​红色奇迹新零售模式开发

传统行业并不是一个企业或者一个环节出现的问题，是整体供应链都需要存在变革。目前我国传统行业多数处于产能过剩状态，都属于需要供给侧改革的行业。在产能过剩的状态下通过互联网也难以解决把行业蛋糕做大的可能，产业互联网应该帮助部分企业在市场竞争中抢夺市场份额，淘汰落后的产能，并通过行业上下游共同解决供给侧改革问题。

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红色奇迹新零售项目运作模式如下：

　　消费1000块钱给三瓶的虾青素的产品；VIP，是消费1万块钱给30瓶虾青素的产品。

　　分红奖金：根据每天新增业绩的10%进行给所有有贡献值的伙伴进行分红。

　　贡献值的获取方式有两种，第1种是自己消费去给贡献值，第二种的是自己去推广去给贡献值。

　　消费1000给一个贡献值，消费1万给10个贡献值。

　　当推广的时候可以得到第1代百分之百的贡献值

　　会员可以得到，2-6代10%的贡献值。VIP可以得到2-10代10%的贡献值。

　　直推奖金10%。

　　见点奖金：每个人只有两组市场，当推广的第3个人的时候，就需要往这两组市场进行下放接点，那当进行接点关系的时候，这时就产生了第3项奖金，也就是见点奖金。总拨比是10%。

　　级别分红奖：当小市场达到不同的贡献值的时候，那这时会晋升为不同的级别，享受公司的分红，打个比方，假如说jin天公司有1000万的业绩，你做到了V6级别，现在的V6级别只有你一个领导人，那这时你收益就是1,000万×1.5％=15万，你也将享V5V4V3v2v1的分红

　　领导奖：当直推一个人的时候，可以拿到一代直推级别分红收益的10%，直推两人可以拿到两代分红收益的10％，以此类推，直推十人可以拿到十代。

信息时代的经济竞争，是以消费者为核心，那么，作为一个有眼光和能力的消费者，就有必要把自己身边的消费者组织起来，带领大家一起与生产商共享财富分配。竞争消费者的过程，也就是拥有和锁定消费者的过程，其实就是一个使消费者从分散走向联盟的过程。