以专配为核心，机构经销商、团团长、消费者。
供应商关系：
挑选要求水平相对较高的产品，如新鲜水果食物等。经销商要可以从原产地全车安排发货、货物品质保证不大型翻车。九佰街给经销商迅速结算。
团团长管理方法：
团团长需有店面，这样才可以适用很多商品交货放置；团团长需有基本粉丝数量，均值一个团点需有1000个用户，才可以适用大量出单。激励团团长多囤货，在店铺摆摊。现阶段九佰街有900多位团团长，在其中产销量超出100万团团长约100个。
顾客关系：
1、绕开过度高档的消费者和过度低端的消费者。过度高档的消费者量特别少，不兼容单品全车安排发货；过度低端的客户对原产地特色商品并没有要求。
2、超高性价比，全车到仓价加20%的毛利率，便是九佰街的零售价。许多品类在九佰街的零售价比这种商品在产区的零售价更低，保证客户的选购主动性。
3、质量服务承诺：加强消费者“在九佰街购物不亏”心智。以往有三次产品交货之后发现货不对版的现象，九佰街便把这种产品完全免费送给消费者。尽管导致了数十万的直接经济损失，可是有效提高了客户的信赖、产生了很多的新粉丝们。用九佰街卢总的说法是：把错事成了好事儿。
作者按：“由于预购，因此划算”属于社区拼团行业公共性无形资产摊销，社区拼团从业人员维护保养消费者“预订不亏”心智，便是维护自己无形资产摊销。
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运作模式
1、财务模型：
毛利率约20%。在其中，团团长提成约10%，仓配体系等经营成本约6%~7%，盈利约3%~4%。
2、经济体量：
十万粉丝们是该模型的*小经济体量，假如在一个城市有着很集中的10万粉，按转换率6%算，一次打团消费者预订6000单。一个全车相对应的消费者订单信息大概在10000单。那样零售企业也敢全车拿货，剩下4000单在店铺摆摊一定可以售完。10万粉相对应的团点约是50~100个。九佰街在2019年底具有了100个团点10万粉，开始运转这种模式。
3、预购推动现售为何是合理的？
答：由于快，所以好。现阶段社区拼团的市场规模已经是5000亿，在这样一个经营规模下，预售模式的商品流转迅速的优点就彰显了出去，推动经销商更快地升级产品。因此社区拼团的货品结构是好于线下实体店的货品结构的。预购冒出来的品，放进线下推广比原先的产品就有更高的竞争能力。
反映到九佰街的加盟代理店面，从九佰街进去的货会比从过去代理商进去的货要卖的好、盈利要更高一些、消费者感观更时尚。因此九佰街的货在各种店面全部货物托盘的比重愈来愈高。