当数字零售摆脱了对于流量的依赖，实现了对于流量的免疫，它的发展才能真正进入到一个全新的阶段。否则的话，数字零售的发展依然还是互联网式的，依然还是传统的和陈旧的。纵然是它可以获得一定的发展，这样一种发展，依然还是无法持续的。
当下一场深刻而又彻底的改变，正在各行各业发生着。如果一定要对这样一种改变进行一个的话，跳出流量的陷阱，真正以一种全新的视角里看待数字零售本身，业已成为了一种潮流和趋势。从某种意义上来讲，只有进入到了这样一个阶段，数字零售的发展才能真正进入到全新的发展周期里。
当金融科技的发展开始摆脱对于互联网的依赖，特别是当诸多的数字技术开始成熟，一场由内而外的金融科技的新嬗变开始上演。对于每一个有志于在金融科技的新阶段有所作为的玩家，并不需要仅仅只是将目光聚焦在流量的多寡上，更加不需要将目光聚焦在规模的大小上，而是更加关注的是对于行业的理解以及建立在这样一种理解之上的有关新模式的探索。
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理视康模式详细解析：
()推荐与级差奖——固定奖励（直推与级差秒结发）
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(三)领导奖——不分市场，拿所有团队市场统筹奖的5%（周结周发）
(四)点奖——不分市场，个市场也有收（秒结发）
(五)区域奖（结发）
牌席，县级市，区域实际业绩，0.5%
成就合伙，地级市，区域实际业绩，0.5%