传统营销曾经经历过渠道为王、终端为王、推广为王的过程，现在渠道的作用被弱化、推广的力量被削减、终端的分量被降低。在移动互联时代，我们要树立起营销即内容的新思维，每个企业就是一个自媒体，我们通过营销向用户向市场输出打动人心的内容，内容就是讲故事，让用户成为你的忠实读者、忠实观众。设计理念、研发过程、车间故事、产品特色、团队价值、创始人态度、商业观点等都是输出的内容，靠内容取感染用户，去打动用户，去俘获用户的心灵。如褚橙的成功、逻辑思维的成功。
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人效的提升
对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，需要逐步推进。
营销是公司与用户的天然桥梁，是一个连接的通道。信息的连接、价值的连接、资金的连接、态度的连接。我们营销管理者，就要跳出传统的思维局限，全力打造好这个连接系统，形成与用户的全面全时无缝连接。通过营销建立庞大的用户社群，通过社群建立牢固的连接关系。
