PMP项目经理
PMP项目经理办理
随着科技的发展，业务不断更新送代，战略和商业模式不断变化，数字化转型、碳峰化、碳中和的趋势越来越明显，项目在组织中的地位越来越重要，对项目经理的需求也越来越大。全球范围内PMP认证的数量已经达到了100万，但是项目经理的差距仍然很大.很多人通过PMP认证走上了项目经理的岗位，却会自我吐槽:。
我有PMP证书，但我不能管理这个项目.
为什么会这样 ?
因为PMP是一个系统，一个方法论。方法论和实践的整合需要通过项目经理的角色具有灵活性.如何灵活运用PMP方法论。PMP项目经理办理
项目经理经常可以在遇到项目问题时去看问题，寻找解决问题的灵感或者解决问题时的步骤，甚至可以直接使用可用的工具.说这是一个zui佳实践，因为它写出了项目管理的一些主要关注点，同时，通过一个“投入一工具一产出”的模型，让我们好地把握项目管理的关键节点。但正因为有了这些关键点，所以在项目管理实践的过程中，我们往往无法快速对应一个问题需要用什么方法来解决.一方面，这需要项目经理的理解。另一方面，需要项目经理在日常项目管理工作中不断总结实践，真正将“词典”内化。3。项目管理的思维模式。无论是“启动一计划一执行一监控一关”这五个过程组，还是“整合一范围一进度一成本”一质量一利益相关者一采购一风险沟通一人力盗源”这10个知识成，WBS分解和RACI车都是可以使用的思想懂型。这种心智模式不仅可以运用于工作中，也可以运用在个人生活中，是种长期且广泛适用的项目管理思维.
2。如何将其应用到实际的项目管理中
以下是一些建议 :
1. zui小化每个过程组的工作量
(一)项目启动，开始一个项目有很多事情，但是zu小化只是一件事。完成项目音程，以下几点是:梳理项目背景、项目目标、假没、约束条件，并指定项目经理。