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有些民营企业有很好的文化理念，但很难落地。一是没有制度保障，尤其是考核制度。企业年终主要考核经济指标、管理指标，却不考核文化建设。并且企业文化看上去很“虚”，不好定指标，考核无从下手。二是领导层重视不够，认为文化终归是锦上添花的事情，是辅助性的工作，并不影响公司经营业绩。这样一来，企业文化建设成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的工作。
参与用户每购买1000元产品都可以获得2000个积分，积分可以简单理解为收益额度，购买产品越多，所获取的收益额度越高。该平台目前分为V1消费商、V2经销商、V3代理商、V4区代、V5总代五个级别，下面我们来为大家做详细介绍。
V1消费商：购买价值1000元的产品（一套产品）可以直接升级为V1消费商，可享受15％的销售奖，10％的间推销售奖，以及13％的服务奖；
V2经销商：累计购买三套产品，并直接销售五套产品，全网业绩达到50万元，即可升级为V2经销商，可享受18％的销售奖，10％的间推销售奖，以及20％的服务奖与15元的帮扶奖；
V3代理商：累计购买五套产品，并直接销售八套产品，全网业绩达到100万元，即可升级为V3代理商，可享受20％的销售奖，10％的间推销售奖，以及25％的服务奖与10元的帮扶奖；
V4区代：累计购买十套产品，并直接销售10套产品，团队业绩达到20万，全网业绩达到200万，即可升级为V4区代，可享受25％的销售奖，10％的间推销售奖，以及28％的服务奖与25元的帮扶奖；
V5总代：累计购买二十套产品，并直接销售15套产品，团队业绩达到50万，全网业绩达到500万，即可升级为V5总代，可享受30％的销售奖，10％的间推销售奖，以及30％的服务奖与25元的帮扶奖。
同时用户达到V5级别后，如伞下用户同样达到V5级别，即可享受该用户7％的销售奖励；
如果用户团队业绩达到20万，且体制内拥有5个核心用户，直推用户达到15个，即可想总部申请成立线下实体店，成立后可享受体制内2％的服务费奖励。
核心价值观是企业运行的基础，是企业精神文化建设的核心，是企业所有理念的来源，因此也就是企业文化的标志。塑造核心价值观是建设民营企业文化zui根本的目标。
