为了突破困局，拓展商业版图，越来越多的品牌方选择起盘微商。以下为微商起盘的7大要点：
第一：网络营销人员必备
网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营销，新媒体营销，招商网络推广，这些都是微商运营中的基本工作。一个**的网络营销人员，可以让企业花*少的钱，带来*有效的网络引流及较高的回报。
第二：微商操盘手，类似于项目经理
微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手，项目成败的关键。
第三：培训导师
微商培训导师的主要目的工作内容是建立微商培训体系进行代理商培训。
其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难，招不到此类型的人，往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们需要提醒下微商培训老师的要求，不仅能去讲课，更重要的是他懂微商。微商操盘手，和微商培训导师可以同时是一个人，当然也可以分开。
第四：文案策划
在任何一项目做产品的包装做项目的起盘，前期都需要这两个职位。文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点，撰写产品文案、产品的功能介绍，产品手册文字板块的撰写。这都是需要文案策划来负责的。
第五：设计师
应该花大力去去找一个可以有成熟设计经验的设计师，或则说我们应该找到一位中等及中等以上的设计师。很多时候，老板在这时候会经常犯个错误。感觉我就设计几张图片，找个刚毕业的设计专业的学生就可以了。其实在设计这个行业，一分钱一分货，1万以下的设计师和1万以上的设计师，他们的设计水平截然不同。在微商起盘的前期需要大量的图片素材的准备，这时候我们就需要我们的设计师有出色的设计出图能力。所以这点，请各位企业负责人注意。
第六：招商人员
新进的微商招商人员很多情况下没有微商招商经验，这时候就需要进行入职培训。经过培训的微商招商人员才可以正式进行微商招募工作。另外需要提醒企业注意的是，网络引流的客户流量承接人**是操盘手和微商培训讲师，待其进行简单沟通后再分配招商人员进行跟进和维护。
第七：微商顶层设计
代理层级设定：根据产品所在行业，以及利润空间和裂变的预期倍数，在法侓的范围内确定层级。
代理头衔的设置：在传统行业会看到CEO、董事长、大区经理、城市经理等，这就是头衔，然而头衔有什么作用呢？对于陌生或初识客户而言头衔就显得尤为重要，头衔将建立良好的客户信赖，从而更好的发展代理或者出货。微商也是一样的。
层级内容设置：内容设置包括拿货价、代理门槛、保证金、补货门槛，这些内容的设定就要根据产品、成本、层级、利润以及项目资源而定，就拿代理门槛来说吧，通常*低级别的门槛设定一般为代理价的3~5倍。
奖励机制设定：通常有两种：推荐奖和达标奖励。