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比如说某商家，通过往期的经营数据，预测未来的市场情况，辅助决策货物的进销存。通过数据分析，这家店销售的货品更精准、库存更合理了，也减少了浪费，提高了经营利润——数据就产生了经ji效益，成为了重要的生产要素。讲到这儿，眼尖的朋友应该发现了一个问题：通过数字来辅助决策，可能古已有之，并不是近年的发明创造。在电脑出现之前，通过手抄本记账，这些白纸黑字的数据，也能够辅助决策，产生价值。数字化是一种渐变，数字化的实践，可能要比互联网更为古老。
一、推三返一七星创客系统商业模式是什么样的？
1.客户报单：3960元（买2送一），获得创客身份，享受分享资格。复购5折，1980元(3盒）。全g统一零售价是1980/盒。
2.分享帮助三个女性获得生zhi健康的机会，自己之前的本钱就回来了，也就相当于免费使用产品了，如果再连续分享6个人，全年产品都可以免费使用。因为分享第1个人公司奖励10%，也就396元，分享第2个人，公司奖励20%也就792元，分享第三个人，公司奖励70%，也就是2772元。做同样的复制，确保每个人都能经济实惠的使用产品。创客分享完三个人以后，就成为1星创客，成为1星创客，就可以享受团队业绩的3%奖励。
依次类推，成为2星，需要培养两个1星且团队业绩完成5万元，享受团队业绩的5%奖励
3.成为三星需要培养两个两星，享受团队业绩的7%奖励，并且享受伯乐奖励：（什么是伯乐奖励，伯乐奖励是指上级可以拿直属下级团队业绩的1OO%，直属下级团队业绩拿多少，上级伯乐奖就拿多少。三星以上都享受伯乐奖。）
4.想要成为4星，需培养两个三星，享受团队业绩的9%奖励。
5.想要成为5星，需培养两个4星，享受团队业绩的11%奖励
6.想要成为6星，需培养两个5星，享受团队业绩的13%奖励
7.想要成为7星，需培养两个6星，享受团队业绩的15%奖励。
（现成系统，朋友圈看演示案例）
8.想要成为总裁，需培养三个7星，享受全网业绩的3%的加权分红，并奖励30万现金（购车基金这个有名额限制）
9.想要成为董事，需培养三个总裁，享受全网业绩的2%的加权分红，并奖励100万（购车基金扣掉总裁的30万）
备注：
团队业绩=新增业绩+80%复购业绩
伯乐奖=直属团队业绩奖的1OO%
我们所说的数字化时代，是建立在数据采集、数据治理、数据传输、数据存储、数据分析等一系列技术取得突破的基础之上。在基础设施都已经完备的时候，我们就应该去思考，有哪些数据应用的场景，能够用数据这个生产要素发挥作用，降本提质增效。有远见的先驱，就会更快发现技术ge命带来的基础设施的变化，从中发现并利用机会。数字化技术带来的机会，和互联网技术带来的机会，有明显差别我们甚至可以说，互联网和数字化是两套看上去相似，但在本质上却是两套不同的东西。数字化的战略战术，对互联网的打法，是一种降维打击。如把互联网简单等同于数字化的，会误判并错过很多的机会。