随着市场经济的发展，实体店同质化严重，新的商业模式共享店应运而生，有助于传统门店的转型升级和可持续发展。共享店转变业务角色，实现店铺资源共享，无需增加业主和经营者的任何额外投资。
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共享店就是把自己的店分享给有资源的人，有资源的人作为共享股东加入，共享股东通过分享优惠券等形式排水增源，享受给店铺带来的顾客消费带来的利润分红。比如十个人开十家店，投入的精力和财力是一家店的十倍。共享店相当于十个人开一家店，总有效收入会超过十个人开的十家店。
一、共享店的起源：
如果有些人不开店，他们的大部分联系人、资金和其他资源也是闲置的。共享商店就是利用这些资源，共享股东带着他们闲置的资源去商店做自己的生意。通过非常低的投资，这些人可以成为商店的共享股东，他们不占有股权，不参与商店管理，并在商店消费后获得利润分红。
实体店老板以“存款”的形式获得部分营运资金。借助股东共享网络的转型，减少了实体店的投资和支出，大大降低了独立经营的成本。
共享股东不占有门店原有股权，分红来源是客户消费带来的利润分红，避免了纠纷。
二、共享店铺在经营过程中的盈利方式：
1、股东的加入将减少实体店的投入和支出，增加实体店的销量，扩大利润点。
2、共享门店快速聚集人气，提高货物流通速度，减轻库存压力。在股东的参与下，运营成本会相对降低，相当于增加了门店的收入。
