平台型网络零售模式主要是企业建立的用于集中其他商家进行零售的平台，平台承担着买卖双方的零售过程，起到中介作用。但是平台中所销售的商品均属于商家所有，平台主要对商家进行管理，但是不拥有商品的所有权。当前我国主要的平台型网络零售商主要有天猫商城、淘宝网等。当前使用平台型进行零售的主要是网络零售商、多渠道零售商、代购商家等。
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青青茶坊数字电商消费模型
商城消费500元赠送700积分。2000元赠送3600积分。10000元赠送20000积分。每天按消费额的1.5%进行奖励。
零售消费板块：零售一位朋友消费茶产品，您就获得他赠送积分奖励的50%，加速你自己的积分奖励；例如：都为消费10000元的（150+75）=225积分/天。
代理商板块：①区代：零售3名消费会员，团队消费额达4万，新增消费业绩给予5%的提成；②县代：零售3名县级代理，团队消费额达20万，新增消费业绩给予10%的提成；③市代：零售3名区级代理，团队消费额达100万，新增消费业绩给予15%的提成；④省代：零售3名市级代理，团队消费额达500万，新增消费业绩给予20%的提成；⑤私董会：零售3名省级代理，团队业绩额达3000万，新增消费业绩给予25%提成；例如：您做为省级代理的新增消费为100万，那么你的收入为20万。
分红板块：如果你达到私董会，公司将拿出5%的全国每天新增消费业绩进行加权分红。
商业模式差异化发展是各平台为了突出自身优势而逐步采取的模式。例如商业模式差异化发展后经营性模式与平台型模式可能会在物流、支付等方面逐步分化，其产品和服务也会逐渐得具有明显的差别，而这个差别在未来也会成为各网络零售企业的核心竞争要素之一，使得企业能够形成独特的发展战略区别于竞争对手。