虚拟人要在我们日常生活中普及，每个挑战都是一座山。
比如，内容不足、表现不佳、周期太长、成本太高、运营不足，都是虚拟人如昙花一现，随后一波波倒下的原因。
虚拟人已经从娱乐、时尚、社交，慢慢应用到教育、医疗、金融的各个领域，但真正做出商业化成绩的还不多，走进用户心里的并不多，真正给我们日常生活带来帮助的也不多。
而随着乐华娱乐与华纳音乐纷纷推出虚拟偶像，互联网大厂如腾讯系、网易、快手、B站、阿里系都开始涉足虚拟人，又预示着他们未来的潜力。
随着直播告别了过去几年野蛮爆发式的增长时期，如今直播电商行业正呈现着去头部化和多样化的趋势，越来越多的企业主，走上了直播的道路，并且带上了各种新的内容、元素和玩法加入到直播中去。
虚拟人的众多应用场景中，也就扩展到直播，成为了近火热的赛道之一。
夜晚刷手机直播的小王其实提供了一个很好的场景：相比于真实人类，虚拟人直播的优势还不少，虚拟人和真实人类可以在直播中配合，完美覆盖到全天24小时介绍商品。尤其是当面向Z时代的用户的时候，更容易被这种新鲜事物吸引。
几家开始引入虚拟主播的企业主也对我们表示，新鲜内容是其一，更重要的是通过低成本的方式做到更长时间的覆盖。
企业主其实内心都会打着一个小算盘——直播的转化率、人效比等是否真的有所改善。结论是，在拥有一个稳定，和不受时间、空间限制的虚拟主播之后，很多商家估算，本身的成本效益表现也不错。这是他们继续使用虚拟主播带货的主要原因。
但从技术上来看，虚拟主播背后，其实代替的是真人主播的个人能力水平，比如产品介绍的业务，更关键的是带动直播间的情绪等等。
这就极其考验，虚拟主播具体在场景的中的表现效果，它的效果/交互足不足够真实，因为虚拟主播又是一个刚刚兴起的行业，背后则是产业链找那个各个节点之间的配合，不同节点和层级一旦配合不好，其具体展现就可能相对割裂，如何高效协同，将不同的技术作为一个整体考量，则是运营虚拟主播的关键。