举例说明:
100元拼团,10人群中1人,买东西股票基金更名好运红/包
1.好运红/包(买东西股票基金):得奖得100好运红/包,本次释放出来10%-30%(实际上是固定不动15%或是20%),
2.得奖好运红/包释放出来:后面得奖本次释放出来10-30%(实际上是固定不动15%或是20%),
3.不得奖广告宣传补助红/包:不得奖补助红/包每一次3%-10%(实际上是固定不动4%),
4.下属跟团好运红/包释放出来:直推下属和间推下级提交订单,每一次都可得到0.5%-2%的任意红/包释放出来,(实际上是设定好固定不动0.5%),
5.得奖释放出来与下属跟团释放出来,直至好运红/包释放出来完才行。
服务平台营业收入:100元
服务平台开支:生产成本20元 得奖红/包15元 不得奖9人红/包36元 直推上级领导红/包5元 间推上级领导红/包5元分销商总拨比5元,支出86元
分销商设定如下所示:共5%
合作伙伴0.1
网络0.15
执行董事0.2
直推0.2
间推0.1
省代0.1
市代0.05
服务平台纯利润:14元
团队长好运红/包下属跟团释放出来表述:
1.假定得奖100元,本次得奖释放出来15元好运红/包,剩下85元好运红/包,假定下属直推有10人,间推有30人,直推间推共40人,假定每人跟团10次,即伞中每日总参谋部团频次400次
2.假定每一次好运红/包释放出来0.5元,便是一共要释放出来200元,但团队长的好运红/包仅有85元,不足释放出来,多余115元放空自己,归服务平台盈利,但团队长**提前凭借自己跟团得奖提升买东西股票基金,防止放空自己,消耗下属跟团的好运红/包释放出来奖赏。