举例说明：
100元拼团，10人群中1人，买东西股票基金更名好运红/包
1.好运红/包（买东西股票基金）：得奖得100好运红/包，本次释放出来10%-30%（实际上是固定不动15%或是20%），
2.得奖好运红/包释放出来：后面得奖本次释放出来10-30%（实际上是固定不动15%或是20%），
3.不得奖广告宣传补助红/包：不得奖补助红/包每一次3%-10%（实际上是固定不动4%），
4.下属跟团好运红/包释放出来：直推下属和间推下级提交订单，每一次都可得到0.5%-2%的任意红/包释放出来，（实际上是设定好固定不动0.5%），
5.得奖释放出来与下属跟团释放出来，直至好运红/包释放出来完才行。
服务平台营业收入：100元
服务平台开支：生产成本20元 得奖红/包15元 不得奖9人红/包36元 直推上级领导红/包5元 间推上级领导红/包5元分销商总拨比5元，支出86元
分销商设定如下所示：共5%
合作伙伴0.1
网络0.15
执行董事0.2
直推0.2
间推0.1
省代0.1
市代0.05
服务平台纯利润：14元
团队长好运红/包下属跟团释放出来表述：
1.假定得奖100元，本次得奖释放出来15元好运红/包，剩下85元好运红/包，假定下属直推有10人，间推有30人，直推间推共40人，假定每人跟团10次，即伞中每日总参谋部团频次400次
2.假定每一次好运红/包释放出来0.5元，便是一共要释放出来200元，但团队长的好运红/包仅有85元，不足释放出来，多余115元放空自己，归服务平台盈利，但团队长**提前凭借自己跟团得奖提升买东西股票基金，防止放空自己，消耗下属跟团的好运红/包释放出来奖赏。