1.成本忽高忽低,要怎么控成本?
这里分为三种情况:
第一,如果是在计划冷启动期,那么尽量少操作,让其自主的去收集数据,但要定一个*高可接受成本,一般在出价的1.5-2倍;
当满足赔付的时候,可以不用过多操作,因为赔付期内的整体成本一般都会靠近出价;第
如果是渡过学习期的计划,可以多复制几个计划,但是要更换标题、素材(留下转化**的组合)、分类、标签等,尝试多维度投放
2.必需暂停计划时,如何操作能减少对计划的影响?正在跑量的计划,只要被中断,不论是暂停、拉空时段、调少预算,都会对原计划产生很大影响,不是必要的情况,建议不要对跑量的计划进行中断行为。
因为中断后,再次开启计划,竞争环境发生变化,计划还按照之前的投放逻辑、竞争情况去投放,肯定是不适应环境的,中断时间越长,需要适应的时间越长,比如你停一天和停一分钟,肯定是一分钟影响小。如果必须要暂停
建议拉空时段<调小预算<暂停.