康尔快销系统开发案例

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　　温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。

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　　所谓新零售不应该拘泥于实现形式，追求形式创新。与其称之为新零售，我觉得更是结合时代技术的高效零售，而“高效”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和触达更多的用户需求并完成彼此价值交换。

　　康尔快销市场运作模式如下：

　　VIP顾客：2000元5盒，赠800优惠券，15/天；

　　金卡顾客：1万元25盒，赠4万优惠券，80/天；

　　钻卡顾客：3万元75盒，赠12万优惠券，200/天。

　　优惠券:以后购买产品:50%现金50%优惠券(5折拿货!平民的价格贵族的享受)

　　推荐:VIP顾客66%=50%兑冲变现金8%产品兑换券8%优惠券；

　　金卡顾70%=50%兑冲变现金10%产品兑换券10%优惠券；

　　钻卡顾客74%=50%兑冲变现金12%产品兑换券12%优惠券；

　　量碰：VIP顾客:6%、金卡顾客:8%3)钻卡顾客:10%；

　　点位：VIP顾客:2/15、金卡顾客:5/25、钻卡顾客:15/30；

　　代数:VIP顾客:1-4 10%2)、金卡顾客:1-4 10%5-8 5%、钻卡顾客:1-4 10%5-105%；

　　月分红:小200万以上:大加小:1%；小500万以上:大加小:2%活力值；小1200万以上:大加小:3%国内免费旅游:小40；新能源电动汽车:小1000；小2000万以上:大加小:3.5%。

　　福利:VIP顾客10 1%、金卡顾客30 1%、钻卡顾客60 1%。

　　在当前互联网生态环境下，依托电商平台的即时履约能力，连接线下门店商品与线上消费者购物需求的零售新业态。基于当前消费市场状况，零售重新将焦点放到线下实体门店身上，其核心要义是要助力、加速线下商超、零售小店和品牌商的数字化运营和线上化效率，并在其消费客群、购物场景以及配送渠道等领域实现优势互补。