但即便在这样大的市场规模下,二手平台一定是门好生意?坦诚地说,不见得。今年闲鱼公布的数据显示,经过六年发展,它刚刚扭亏为盈。而在近的一次媒体沟通会上,闲鱼CEO闻仲讲得更直接:闲鱼模式离钱比较近,离赚钱比较远。
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这句话很值得玩味。
离钱比较近,说的是闲置交易的总盘子巨大,容得下用户省钱、赚钱、回血。离赚钱比较远,大概指,平台首要应对的不是商业价值,而是社会价值。
从赚钱回血角度看,中国的存量财富正在变大。2019年中国社零总额上涨8%,突破40万亿元大关,达到41.1万亿元。经过四十多年改革开放,富起来的中国人,家中闲置水涨船高,正迎来增量经济到存量经济的切变。闲鱼公布的数据说,其用户一年通过卖闲置赚钱超过4000元,相当于有了一个13薪。
从省钱的角度看,则更有意义。中国依然是世界上大的发展中国家,直到,依然有6亿人月收入不足1000元。当一线城市的白领生活对标纽约伦敦东京,下沉市场有很多消费需求未被满足。如果说广告让人们的消费眼界“风月同天”,闲置交易则让消费的差异过大的水位可以稍稍拉平。不少尚有使用价值的物品,能从一二线城市快速流转到三四线城市用户手中,实现更优的资源配置。
闲置交易需求这么旺盛,只靠捐赠、回收都不行,关键在于形成一种高效、低成本的交易模式。
闲鱼选择的C2C交易,本质上是让市场自己来撮合,是以社会化方式,分担闲置交易成本。当然,也正是因为大众对大众的交易,从商业模式的看,它离钱比较远,甚至还有点可惜。
但评价一个平台、一家公司,往往不应该只以一把标尺、一个刻度。一家公司社会价值比商业价值更大一些,就不能被称为好公司?
当然可以!
闲鱼C2C交易模式的大贡献,是以社区化方式增进了交易信用,节省了交易成本。从某种程度上,它让快速进入闲置时代的中国,找到了以市场化处理闲置品的有效路径。
这一点,可以通过比较C2C模式与C2B2C模式得出。C2C是用户与用户之间直接交易,即便相隔千里,发次快递就可以,甚至就是同城、同社区的交易,根本不用快递。与此同对,一些平台的C2B2C模式,意味着所有闲置品都要走“回收-筛选-再售卖”的路子,且不说运营和平台成本,仅快递就得两次。而除了拉长了交易周期,一些低价值商品根本无法进入交易链路。对于一个闲置物品不断增加的社会来说,这个问题,其实比“柠檬市场”更要命。
横向比较,转转是58孵化出来的,是腾讯九宫格中的一员,但很尴尬的是,它背后没有一个独立的电商平台,天生无法打造一个完整的商业闭环。更重要的是,它成立的目的,就倾向于以二手形式盈利,也就是上面说的“赚差价”,但明确的盈利导向,也让它被限定在了有限的发展空间,只愿做高单价商品回收,交易频次低,用户粘性差,与主流交易需求存在偏离。
同理,爱回收也存在此类问题。背靠京东链条体系,它更为激进,主打手机等3C品类,盈利目的性没有转转那么浓烈,限制性也更强。