悦嘉丽分销模式开发

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制度建设过程中要注意把握重点，一方面要积极促进人事档案管理的标准化与规范化发展，针对不同形式的档案资料要统一信息化保存的格式。还要加强人事档案管理部门和单位其它部门间的权责划分，彼此要进行协作配合，建立和谐、有序的档案管理机制。对档案立卷以及归档等工作必须统一具体标准，防止后期因标准不统一导致重复劳动问题。

悦嘉丽的经销商主要可以分为六个级别，分别是银卡（拿货7.5折）、顾问（拿货6.5折）、特约经销商（拿货5折）、大区经销商（拿货4.2折），之后就是总经销商（拿货3.7折）、联创这样的别代理了。

差价收益自然是悦嘉丽经销商的一大利润来源，举个例子，比如A报单成为门槛为5万元的特约，那么根据规则，可以享受5折的折扣，成为特约后，A的账户里就有10万元，如果A招募顾问B加入，顾问是6.5折拿货，那么差价收益就是A从自己的账户里先拿出12308元（8000除以0.65），之后再得到B报单的8000元，B报单之后的出货情况就跟A没有关系了。

关于晋升机制，如果A招募了5个同级别经销商，即可直升大区，当然，特约推荐特约也有奖励，即8％的平级奖，往下看，顾问推荐顾问也有半年内5％的平级推荐奖。往上看，大区要想升级为总经销商，需要在一定时间内达成270万元的业绩，还要发展出5个大区。

近期，悦嘉丽还推出了持续时间到2023年3月31日的活动政策，不少级别的门槛都有所变化，比如顾问原来的门槛为8000元，如今为“一次性买1980元产品或预存3980元”；

要创新信息化档案管理工作理念，为信息时代的人事档案管理工作的创新发展奠定重要的理念基础，引导人事档案管理工作朝着数字化、现代化和质量化的方向发展。在人事档案管理工作过程中，相关管理人员要以科学发展观为指导思想，对人事档案信息化管理工作给予高度的重视；档案管理人员要树立创新意识，敢于拼搏和研发，管理理念要不断与时俱进，提升管理工作的实效性，以便于尽可能地解决人事档案管理存在的诸多问题