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仁xin康的代理级别从低到高分别为区级代理、县级代理、市级代理、省级代理、大区代理共五个级别。而升级后的金木集团仁xin康零售价没变，也是688元每盒。
一、分享收-益：
零售价：688元／盒
1：直推：200元，
2：间推：40元，复购价：398元／盒，
1：直推20元
二、极差补贴：新增会员按688元计算，乘以级别百分比
v1、团队18人，奖励6%，计41元
v2、团队100人，奖励9％，计62元
v3、团队300人，奖励12％，计83元
v4、团队1000人，奖励15％，计103元
v5、团队3000人，奖励18％，计124元
复购按398元计算，乘以级别百分比
v1：团队18人，奖励6%，计24元
v2：团队100人，奖励9%，计36元
v3：团队300人，奖励12%，计48元
v4：团队1000人，奖励15%，计60元
v5：团队3000人，奖励18%，计72元
三、管理奖（平级）你直推会员工作室补贴收入的10％
升级后的金木集团仁xin康为了激励市场，还增加了一系列奖励活动：
公司额外拿出45元奖励一线市场，团队累计销售达成300盒即可获得额外新增每单11元的奖励，之前是达成3000盒才会有分红。
累计销售300盒的批发商月补贴奖励不低于1万；累计达成1000盒的批发商月补贴奖励不低于3万；累计达成3000盒的批发商月补贴不低于5万；累计达成10000盒的批发商月补贴不低于10万；达成30000盒的批发商月补贴不低于15万。销售奖励增加：之前销售一盒688元提成200元，现在销售一盒688提成219元。达成3000盒利润比之前高2.8倍：之前达成3000盒高提成（差价）688×18%=124元；现在达成3000盒的批发商（差价）688—334—30=324元；优化后这一项利润比之前多出2.8倍。为了克服平级的问题，又设立了10000盒，30000盒的分红
电商的优势在于无地域的局限，无时间的限制，消费者可以快速检索或浏览大量商品，下单后可以送货。而其也有一定的局限性，例如无法体验到实物，无法与客服人员进行多维度的沟通交流，无法获取部分定制化的服务。
在人文上，则无法实现其社交连接与逛街购物带来的精神上的满足。如果能够将线上与线下相结合，则可以实现在不同场景和需求下的契合，甚至衍生出新的场景。顾客可能在逛街的过程中，看中了一件衣服，下单付款但是不方便带走，那门店是否可以提供送货上门
看起来似乎门店就可以完成这件事情，但背后的逻辑可能会有更多的可优化空间。顾客是否可以直接在手机下单支付，而不用在收银台排队呢？门店是否有充足的库存呢，会不会在其他仓库有积货？门店快递费用是否比仓库快速费用高呢？这些就是涉及到C端的体验和B端的优化，一个小的场景就可以有许多优化效率、提升顾客满意度的空间。
