在首都干实体的老板错过了
错过了错过了！一个在首都有八家会所的老板错过了两轮风口，错过了O2O时代（即2014年），错过了当年刚进入赛道的“某郊到家”起始年（即2018年）。
两个风口，相近十年时间了！
当时O2O的2014元年各行业正兴起时，以外卖、零售、家政、装修、美业、旅游等各领域都开始打起了O2O的大旗，服务业上门按摩领域其中就有“点到”、“点妙手”、“功夫熊”、“华佗驾到”等这些代表平台，想知道具体情况的可以自行搜索资料去了解下，这里不做延伸！讲回这位老板，他说在当时有朋友邀请他进入这个O2O新领域赛道，但是他没进。我也问了他，说基于两方面，一方面是基于上门这块会涉及人生安全和涉黄等问题，容易产生很多未确定性，另一方面是当时实体店营收各方面很可观、也就没过多在意，也是在活得舒服的阶段没进行更新迭代，是人的思想落后了！
其次错过的是2018年的一个转折点，当时说在他的圈子的圈子接触了解到这方面，但终还是没进入该赛道。在聊天时还叨叨说到：都是这几年的疫情造就了、加速了服务业的上门模式更加完善，再之说自己本质还是基于没吸取上一次的落后思想，以至当下看到某些上门服务平台干得这么风风火火，回看自己的实体店！虽说有生意，但因行情反反复复，很是不稳定！终错过两次风口！实属可惜，当时进入哪怕是干不成也无悔。
现如今！又听闻到了这些平台，他说虽然头部没在首都，但来来回回听到一些朋友提起过，然后又进行了解，终通过互联网的魅力找到了我们，跟我们对接后更加确定要进入这个上门服务赛道。在整个过程对接了很多行业内发展史，经营模式及经营情况。终定版开干！
好了！还是老样子，跟大家分享下这老板要怎么干的！就四个字“上门+到店”，以三个月至半年的周期进行跑数据！以自身有的八家店在首都做测试，走移动互联网+实体店模式。这里分两种打法。其一：培养忠实客户增强自身企业的经营生命力，即根据行情而定，行情好就到店、行情不好就上门，从普通客人培养成忠实客户，形成粘性更强的客户群体。其二：测试上门服务的数据，验证自己对于一些有疑问待解决的问题，跑出数据后进行佐证推进下一步计划及落地。好了！以上就是这位老板的一些信息分享，让我们拭目以待看后会是怎么样。你们觉得这位老板的操作稳不稳呢？欢迎评论区留言探讨！
