类似于东郊到家，上门按摩项目，会不会让全部的线下按摩门店都倒闭？目前跟几个客户讨论过这方面的问题。
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有些客户对于线上按摩不屑一顾，认为只是短时间的热门，有关部门还有监管，一旦监管严了，就是废了。有些则比较极端的悲观认为：上门按摩的服务是行业的大势所趋，所有的实体门店都会进行转型，实体门店将不复存在。关于这两种观点，我觉得都有些偏颇。
上门按摩服务，是在特定的环境情况下，特定的时期出现的一种，满足部分客户人群的一种服务。我在原来的文章说过：上门按摩的客群大都是40到50岁的中年人，他们有一定的消费能力和消费习惯。
他们有闲，有钱，注重养生，还是渴望获得一些精神方面的享受。我了解，很多预约上门按摩的除了享受服务外，更愿意跟理疗师谈天说地，闲话家常，这也是一种消费。这种方式，弥补了传统线下门店只是专注功能服务忽略客户的精神需求，往细了说是理疗行业的细分。
线下按摩理疗实体门店，尤其是大众型消费的理疗按摩店，他们更注重的是功能性，切实的帮有隐疾的患者解决一些身体潜在的毛病，恢复身体健康。这类是客观存在的刚性需求，要完成这种有效的身体梳理和治疗，需要相对的按摩手法。以及的配套设施，这些设施并不能支持上门服务，说线下理疗门店。是天然存在的需求，并不会被上门按摩的新型的小众的客群的需求所取代。
说，对于从事传统上门理疗服务的人士来讲，既要重视新的市场需求和客群需求，做好积极的转型，也不能盲目的否定自己线下的服务方式。
决定上门按摩这个项目成败的关键因素，只有两点。
点就是技师的一个整合运营。
第二，就是咱们的一个推广拓客，我前面的视频就有提过怎么推广这个问题，不管是通过电梯广告也好，酒店也好，汽车也好，这两点是非常非常重要的，
因为很多朋友，也在关注我们，知道我们做过类似的系统，那之后可以想就是说在系统方面做一些更新迭代，更好的一些想法，他觉得我要做一个与众不同的系统，比市面上的系统更好，其实这个关注点有问题的，并不是说你系统好了之后，你项目一定能做的好，而是因为你把市场能做的好，那你说系统只是辅助你市场的一个工具而已，当然也不说系统不重要，系统非常重要，但并不是说，你关注的核心点完全在系统这里，这个是有问题的，说目前正在考虑的朋友，其实你们更多的是，关心点在于如何能把市场做起来，如何能统筹及时资源，这个是很重要的。
