门店裂变系统软件平台开发

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　　随着互联网的深入渗透，线下门店在经营业态和从业人员的维度比起早期的门店有了很大的改变。

　　线下门店在产品库存方面的弱势逐渐显现，尤其是单打独斗的门店，绝大部分产品无法满足客人消费升级的需求，常常陷入同质化的价格竞争中，产品利润空间受限。至于技术、服务、管理层面，基于资金受限等等原因，也呈现出营销手段效率低下、服务水平参差不齐、管理不成体系、培训难以到位、员工流失率高等情况，自保之外，再难有余力发展。

　　更具度的***提升客流量；更丰富的产品库提升竞争力，从而扩大服务人群；更完善的服务保障支撑高效、规范的运作；更多元化的营销手段实现跨界营销，扩充增值服务内容；更强大的培训体系加强员工素质；更的数据、技术作为后备支持。

　　平台赋能，与门店交易量存在着不可忽略的关系，仿佛天平，彼此博弈，停息：赋能越重，越能撬动门店的交易量；赋能不够，只能增加补贴来吸引门店交易量；仅靠补贴，不能带来门店的增量；平衡状态，补贴金额代表了渠道间赋能价值差异。

　　人流量是门店收入的基本来源。

　　在不少传统门店经营者眼里，客人都是认经营者本人，对自己用什么品牌开门店这个场没有概念。认为客人都是跟着经营者本走，用什么品牌不重要。实际上传统门店的零售往往形成“人-人-货”的模式，在靠自己的人脉维持流量，场在其中发挥的作用很少。

　　更有甚者，部分传统门店经营者在选择品牌开店时，故意选择品牌影响不太强的来做门店，原因是担心品牌影响力大过自己对客人的影响力，使得客人认品牌不认自己，造成客人流失。在这种经营者眼里，场的品牌与经营者本人是对立关系。他们没有看到场在人流量增长方面的作用，也就只能固守自己的老客，很难得到新增流量。

　　在保证了人流量的基础之上转化率的提升就显得尤为关键。

　　1）零成本无限级裂变传播造势，提高门店同城的度和影响力

　　2）打破商家实体店发传单效率低效果差、打广告成本高难评估的问题

　　3）快速锁客锁定客户到店，提高门店人气和下定量

　　4）打破门店获客难锁客难的问题

　　5）助增实体店裂变增长