广告传媒公司纸版有这样的，设计装饰公司服务纸质证书，会务会展公司服务纸版证，表演公司服务资格证书、舞台布置制做组装公司服务纸质证书。
行业规范是什么？
回应：
1.入门成本低
现阶段，在我国广告行业存在非常杂乱的行业结构，不可多得的具有较强能力和较高水平的，同数量众多的各类“夫妻创业”、“磨坊式加工店”并存。许多人在初创期环节，只需有固定顾客，的运行，也可以保持一定的盈利。可是，这明显还远远不够，并且将面临顾客流失问题。
业务流程，怎样提高团队士气，怎样培养吸引人才，怎样发展壮大，获得更多的盈利，却成为了广大本身没法跨越的短板。
2. 产品构造单一，同质竞争比较严重
现阶段，国内广泛以制造为重，只有极少数以策划设计方案为主体的，而4A也是屈指可数。的业务范围大多数很狭小，单一化极其比较严重，有时一条街上也是制，而喷也是比比皆是。造成了间的恶性价格竞争，价格战，互相拆台，后造成盈利空间愈来愈小，不计其数的老板在微薄的盈利中垂死挣扎。
3.生产工艺流程繁杂
的制作工艺非常繁杂，“的生产流程，比造一辆汽车还需要繁杂的多。”为什么这样说呢，由于制造汽车归属于流水线生产，归属于规范化工业化生产。那么作为广告业而言，并没有统一的标准，由于根据不同的顾客，要满足用户不同类型的要求。也也正是因为加工工艺繁杂，造成非常容易出差错，高效率稍低，期间顾客还会继续规定不断改动，其加工工艺复杂性可见一斑。
4.老总欠缺责任意识
一部分大中小型，现阶段不可或缺的关键宝物，便是凭着销售市场低价格，来顺从一部分中低端市场需求的顾客，可是，在这样的情况下的公司，因为小规模企业规模非常小，大部分做不了大，乃至，有一些大中小型的老总，事实上仍在扮演一个打工族老总角色，很多事事必躬亲。在经营规模、资金收益及员工人数还限于一定范围时，有些管理人员既一定要做好管理方法，还需要当做实际操作者的身份，因而经常身心俱疲，无法兼具管理与操作过程。
做为老总，关键在于一个管理人员，不是一个作业员，而一个管理人员，重要的是把的发展趋势，经营模式上，要了解怎样调整职工的积极性，怎样建设企业文化，规模，怎样把工作发展壮大。只有将经营规模做大了，在市场中才会有竞争能力，才能提高效益值。
5.广告业市场竞争日趋激烈
不仅仅是的用脑，也有大量体力活，“不去做美国总统只做广告策划”其真实含意实际是说广告策划是一项具备相对高度挑战性的工作。可是，广告策划所付出的工作却不一定可以跟收益正相关。一样一项业务流程，很有可能并且有十几参与招标会市场竞争，而终通常是一家以低价交易量！
此外，顾客选择的时候，不但从价格方面考虑到，资质证书，企业实力上边开展充分考虑。因而，小型竞争能力非常比较有限。伴随着广告业之间的竞争日趋猛烈，它的价格也变的透明度、公开透明，在中国一些小中型大城市，因为市场竞争激烈，促使方案策划与设计全是小说免费看的方式进行，这样的恶性价格竞争早已牵制了广告行业的高速发展。
6.销售市场欠缺标准化管理
在中国，许多大中小型欠缺规范有序管理方法，一部分广告业研究会有名无实，没有完全具有对广告业监管和标准管理的意义。作为一个有责任心的老总，必须要有积极的态度，不仅放正自己的定位，又一定要小心领域自控能力较弱，造成的总体产业发展的困难重重。