线上,在“新零售”生态体系中肩负着商家与消费者双方的信息收集、整理、反馈与决策等重要职能,同时也承担了支付、交流等渠道功能,是零售数字化改造的主阵地,扮演着优化交易过程的重要角色。当前,众多商业企业实施“新零售”战略的主要目标之一,就在于为顾客提供能够尽可能摆脱特定时间、空间和形式束缚的全新购物方式,实现在不同购买渠道和支付手段下亦能获得一致性的价格、服务与权益,进而时时处处都能满足顾客在整个消费过程中的购买、社交、休闲、娱乐等各种需求,而上述目标的达成则主要依赖于企业线上经营模式和技术应用的创新。
一、道圣康膜新零售模式系统开发(代理商制度)介绍:
道圣康膜,全国统一零售价每盒286元,每盒两瓶,一瓶50毫升,两瓶按面积大小可涂160次左右,每次使用大约2元。零风险:半年后无理由退货;零损耗:每箱送8瓶体验装;零压力:没有任何补货业绩要求。
零售价286元/盒,2支,100ml,1件48盒(送8瓶)。
会员3盒*220=660元,利润66元/盒,198元,纯利30%。
优惠顾客:1件(48盒)*190=9120元,利润96元/盒,4608元,纯利50%。
特约代理:3件(144盒)*160=23040元,利润126元/盒,18144元,纯利78%。
135销售商:13件(624盒)*135=84240元,利润151元/盒,94224元,纯利110%。
115销售商:115元,3*13件3件=42件,171元/盒,148%,大批发。
95销售商:95元,4*42件15件=183件,191元/盒,201%,股东。
拿货量决定拿货价格,利润的高低决定拿货的多少,做得多少。