新零售是什么模式？以上就是新零售的一些特点，通过这些特点我们不难看出，新零售无疑是对传统零售业的一次彻底改革，通过向新零售的转型，未来无论是线上线下的营销销售还是全方位的服务都称为常规化。
共享店铺模式—帮实体门店解决经营3大难题
共享店铺系统将针对于门店的资金，客源，员工，管理等一系列问题，提供一套完善的门店解决方案以及数字化精准营销服务。
1、资金
共享股东只需投入少量资金，同时可作为消费金，店铺获得部分流动资金，同时借助共享股东关系网资源的转化，增加门店客源。一方面减少了实体店的投入和支出，一方面大大降低运营成本。共享股东不占有门店原始股份，盈利来源是其资源消费所产生的利润分红，避免纠纷。
2、客源
有资源的人不需要自己再额外开一家新店，只要把手里的资源引流到门店消费。共享股东拥有专属优惠，通过线上卡券分享，被分享客户通过扫描二维码领取礼包，自动绑定为股东介绍客源，股东客户到店消费后，系统自动识别客户来源，系统也会根据注资比计算客户消费分红。股东分享给朋友的礼包还可以进行二次分享，无限量分享模式，使客户资源不断扩大，源源不断。
3、业绩
以前可能只能赚取自己门店客户的消费，但有了这个共享模式，能够从一个客户身上多赚数次的钱，也能够获得相应倍数的客源，还不需要去承担房租、水电等其成本，整体看来事半功倍。在整合资源同时也让客源得到裂变，与共享股东合作共赢，达到业绩倍增的目的。
如果你想要快速找到一大批精准的客户，可以尝试共享股东分红的方模式。比如王女士在大学城附近，新开了家花店。他和三家餐厅达成合作，情人节凡是当天订花的顾客，凭本店印章可以享受8折的情人节晚餐优惠。提前获得了一大批的学生客户，订花数从一天10单变成了80单，同时也带来了很多学生的转介绍，一个月后销量翻了3倍。
共享店铺的模式：
1、共享股东分红模式
一种全新的商业合伙模式，和传统合伙模式的区别主要在于：分红股东不稀释老板的股权，只拿奖励，不分原有营业额。实现人脉变现，保持满满客源。
2、招募股东模式
共享模式的股东可以从相关客户群体中去拓展，也可以利用异业联盟的方式来招募，比如店周围的餐厅老板，停车场，保险公司，美发店等。
3、股东门店模式
弱化拥有权，使用权，提升工位利用率，降低，成本。股东利用自己的人脉资源，为门店带来客源，老板无需操心客源问题。
4丶超级店主模式
过去为了管理员工，激不起员工的积极性，服务跟不上，流动性高，业绩下滑是必然的结果，共享店铺让员工做店主服务好客户，客户回头消费，就能拿到奖励，这样一来，为了拿到奖励，员工们便会努力做好服务。
5丶引流模式
店主可以制定引流方案活动等，让门店迅速提升转化率，仅需一台手机就能搞定，包括活动策划、活动核销、员工奖励等等。
在新零售的业态下，一些大中型的零售体反而不如中小型的零售体方便转型，面临着新的发展趋势和业态的出现，**化成为了未来零售业发展的重要方向，对于**化很多中小零售体可以轻松做到，但是对于一些超大的零售体来说想要做到完全意义上的**化，几乎是一件不可能的事情，因此在新零售模式下大中型零售体的优势反而不如中小零售体大。
