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消费互联网时代主要是以互联网技术为底层技术不同，产业互联网主要是以大数据、云计算、人工智能和区块lian链为代表的新技术为底层技术的。
互联网技术的z大的功能和作用在于建构一个平台，通过去中间化的方式来提升行业的运行效率，它却不去改造行业本身，仅仅只是收割资本和流量红利。
当产业供求两端的信息不对等的时候，互联网模式是非常有优势的。一旦这种信息不对称的痛点和难题被打破，特别是在信息冗余的大背景下，互联网技术的这种优势便会遭遇困境和挑战。
源头日记系统介绍：
实习推荐官：0门槛，0投资，0囤货被推荐官及以上角色邀请即可。
享受权益:约享受商品零售价10%-30%的利润。
推荐官：近30天个人卖货销售额超过500元。
享受权益:约享受商品零售价10%-30%的利润；约享受平级1代销售额的1-2%；
基础邀新名额5个/月(不使用每月清零)销售额每增加300额外增加1名。
运营官（B）：近30天自己+直邀销售额>=3万，其中个人销售额不低于3000元；
近30天自己卖货销售额=2万。
享受权益：:比推荐官销售商品利润高约5%-10%；
约享受平级1代团队总销售额的1%-2%；
高ji级运营官（A）：近30天个人+直邀销售额>=3万，其中个人销售额不低于3000元；
近30天团队销售额=60万，团队定义为自己到下面A之间的所有成员；团队培养出5条线的运营官。
享受权益：比运营官销售商品利润高约2%-8%；约享受平级1代团队总销售额的1%-2%；基础邀新名额5个/月(不使用每月清零)销售额每增加300额外增加1名。
五、联席执行官(S):近90天团队销售不低于1000万；团队培养出5条线路的高ji级运营官，单条贡献销售额z高不超过300万。
享受权益：比高ji级运营官销售商品利润高约1%-2%；享受公司业绩分红；基础邀新名额30个/月(不使用每月清零)销售额每增加300额外增加1名。
个人及团队销售额不达标时，级别会产生降级：个人销售额不达标的推荐官会降为顾客，个人销售额不达标的运营官会降为推荐官，团队销售额不达标的高ji级运营官降为运营官，团队销售额不达标的联席执行官降为高ji级运营官。
思维、心态、精神的不同
传统零售：企业高层经营思维一般比较保守，对企业发展的好处是不会无方向地扩张，不足是可能造成满足现状，不想突破，对新思维、新战略方向的调整显得疲于应对；中层管理往往因为涉及利益冲突导致多个部门各自为战，没有形成线上线下包容心态；基层人员受公司战略方向、中高层领导的影响，在对待一些新事物、新知识的吸收上显得比较抵触。
新零售：传统零售企业转型新零售，需要高层领导的颠覆性经营新思维，需要中层管理者线上线下融合包容的心态，需要基层人员不断学习的求知精神。“思维”引导“心态”，“心态”倡导“精神”。