姚姥爷商城小程序开发案例

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　　在这个互联网席卷全球，冲击全行业的时代，进行思维的变革，形成当下正确的观念，已经成为所有产业不可避免，也必须功课的课题。而进行思维的变革就需要对这个时代进行充分的解读和了解，这才能找到正确的变革方向。正所谓“知己知彼，百战不殆。”只有当我们认识到了这些思维的重要性，找到了思维的中心和关键点，企业追而寻之，方能成功。

　　工业互联网催生以数据驱动企业经营生产的新模式。在这一模式下，企业不仅生产数据，更依托数据开展生产，数据成为一种重要的生产资料和企业资产。通过对数据价值评估，中小企业可以以生产经营数据为抵押向银行等金融机构申请。这大大丰富了中小企业的融资模式，拓宽了中小企业的融资途径。

　　姚姥爷社交新零售模如下：

　　1、设定不同级别的代理商

　　当事人共设置五种级别的代理商，分别为CEO、总代、大区、省代、市代，其中CEO支付货款176000元（即CEO的门槛）购买2000瓶起姚外公膏方产品，并缴纳保证金5000元；总代支付货款58800元（即总代的门槛）购买600瓶起姚外公膏方产品，并缴纳保证金2000元；大区支付货款14000元（即大区的门槛）购买120瓶起姚外公膏方产品，并缴纳保证金500元；省代支付货款4900元（即省代的门槛）购买36瓶起姚外公膏方产品，无保证金；市代支付货款1800元（即市代的门槛）购买12瓶起姚外公膏方产品，无保证金。

　　代理可晋级，如市代晋升省代只需一次性补货（4900-1800）=3100元可享受省代价格，省代晋升大区只需一次性补货（14000-4900）=9100元可享受大区价格；大区晋升总代只需一次性补货（58800-14000）=44800元可享受总代价格；总代晋升CEO除了需要一次性补货（176000-58800）=117200元外，原则上团队至少有3个总代才有申请资格，申请通过后可享受CEO价格。

　　分配的资金来源于各级代理商晋升级别购货款以及后续补货货款。各级代理商支付货款后，由当事人根据团队的总业绩进行资金分配，团队长依据团队代理商上下线关系、层级关系、代理商级别等进行分配，按以下规则将资金分配给相关人员：

　　①同级推荐返利

　　CEO、总代、大区和省代享有同级推荐返利：以CEO为例，A推B，B推C，A获得推荐B返利（直推返利）为7%,获得C的返利（间推返利）2%,B获得推荐C的返利7%,且符合2级返利制度，返利的百分比以CEO的门槛176000元为基准。总代和大区遵循前述CEO规则。省代除了直推返利为6%外，其他也遵循前述CEO规则。

　　②团队分红

　　团队具体按月销售总业绩的不同，给予不同的分红比例。如果月团队总业绩达到并超过7万元（含本数，下同），分红比例是2%，例如这个月总业绩10万，则团队分红奖励就是2000元；如果月团队总业绩达到并超过14万元，分红比例是4%，例如这个月总业绩20万，则团队分红奖励就是8000元；如果月团队总业绩达到并超过23万元，分红比例是5%，例如这个月总业绩30万，则团队分红奖励就是15000元；如果月团队总业绩达到并超过32万元，分红比例是7%，例如这个月总业绩40万，则团队分红奖励就是28000元；如果月团队总业绩达到并超过65万元，分红比例是8%，例如这个月总业绩80万，则团队分红奖励就是64000元；如果月团队总业绩达到并超过93万元，分红比例是9%，例如这个月总业绩100万，则团队分红奖励就是90000元；如果月团队总业绩达到并超过140万元，分红比例是10%，例如这个月总业绩200万，则团队分红奖励就是200000元；如果月团队总业绩达到并超过280万元，分红比例是11%，例如这个月总业绩300万，则团队分红奖励就是330000元。团队长再按照前述规则为团队成员进行二次分红。