在工程项目中引入管理软件，转变传统的管理方式为信息化管理方式已经不是新鲜事。大多数一起已经开始使用工程项目管理软件，由于没有选对工程项目管理软件，导致项目进展受到阻碍甚至是项目失败的情况也并不少见。
工程项目合同管理
合同管理看似简单，但其中不仅包含了合同文档的管理工作，还包括合同签订、合同履行等工作。现在的企业已经进入信息化、智能化的时代，电子合同的应用非常普遍。项目合同管理可以对原始合同、项目合同的追加减进行管理，减少重复性工作，大幅降低出错概率。
工程项目成本管理
工程项目行业的成本管理至关重要，直接与项目利润挂钩。zhuan业的费用管理软件可以对项目实际成本产生的全部过程进行监管，一旦发现成本有超预算的风险，采取措施。施工现场的材料和机具管理、人员管理、材料管理都不可忽视，占据了成本管理中比较大的比重，合理的利用这些资源可以降低项目成本，提高项目利润。合格的工程项目管理软件应当设有这几个方面的管理功能，将各种成本信息及时收集并归档，jing确反应成本情况。
工程项目资金管理
在联营项目管理中，资金管理是关键。建筑施工企业如果想要扩大再发展，就需要有效的资金管理，规避风险的对资金进行合理配置，使得效益zui大化。通过工程项目管理软件资金管理功能可以实现资金计划、资金收入、资金支出、报表查询等功能，实现强资金的集中管控，提高资金计划的jing确度，提升资金筹措能力，强化资金利用率。
