房地产项目管理系统，以楼盘表为基础，主要对商品房项目的立项申请、审批与管理，对项目在建全程处于各阶段进度的备案与管理，对商品房预售许可、预售变更的申请、审批，zui终到发放预售许可证的全程管理。
一、房地产企业项目管理现今面临的问题主要有：
1、 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程?
2、如何防止变更黑洞，使开发成本变为可控、在控?
3、如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率?
4、如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通?
5、如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险?
6、如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析?
二、房地产管理系统的功能应用
实施项目管理信息化后，能够将开发商的管理水平提升到一个新的高度，具体表现如下：
1、 以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理。
强调计划对房地产项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工
程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度)，将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上
前进，切实保证项目的工期、成本和质量。
2、实现对房地产项目的多角度、多要素管理。
房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。
3、能有效实现项目各方的沟通与协调。
房地产项目涉及的组织和人员众多，除业主方之外，还有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等，业主作为项目的核心，自然也是信息处理的中心，大量的信息从其他各方传递给业主，业主要对这些信息加以分析处理，也要将大量的信息传递给有关各方，信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策，也对项目的完成时间和成本产生影响。
4、对项目资金管理予以了特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接。
在房地产项目中，随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助业主有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本。
5、实现全过程的成本控制。
在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测等功能，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
6、提供强大的合同管理功能。
合同类别任意划分，拟订合同、合同模版、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分全面管理各类业务，十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。
7、操作简单、图表形式多样，尤其适合决策者使用。
考虑到用户的不同需要，提供图、表、文字等多种信息表现形式，各类信息均能方便地导入、导出，实现与其他系统的数据共享。操作方式简单那，通过适当的培训，用户就能迅速掌握其使用方法。
房地产项目管理系统房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记刀物业管理，但一般划分为如下三大阶段：前期准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。建筑施工阶段工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程经营阶段房地产经营，是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。
