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在这个互联网席卷全球，冲击全行业的时代，进行思维的变革，形成当下正确的观念，已经成为所有产业不可避免，也必须功课的课题。而进行思维的变革就需要对这个时代进行充分的解读和了解，这才能找到正确的变革方向。正所谓“知己知彼，百战不殆。”只有当我们认识到了这些思维的重要性，找到了思维的中心和关键点，企业追而寻之，方能成功。
工业互联网催生以数据驱动企业经营生产的新模式。在这一模式下，企业不仅生产数据，更依托数据开展生产，数据成为一种重要的生产资料和企业资产。通过对数据价值评估，中小企业可以以生产经营数据为抵押向银行等金融机构申请。这大大丰富了中小企业的融资模式，拓宽了中小企业的融资途径。
我们经常可以看到的一幕是：在业务评估会议上，老板或业务高管，对新事物和新提议，不愿承认自己的无知，惧怕下属挑战自己的自尊，用而非公开充分的讨论来做决策。
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对于传统零售行业来说，想要拥抱新零售，不是去定战略，做流于表面的“数字化改造”，也不是要去大刀阔斧的流血做“组织化改造”，而是要拿出开放、勇气、坦诚，来引入人才外脑，对“组织心智”进行升级。