蔓之研系统APP平台开发

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　　互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。

　　真正的市场营销，以顾客为中心，从顾客的人口统计、顾客的实际情况、顾客的需要、顾客的价值观念出发。市场营销提出的问题不是企业要销售些什么？而是顾客想要购买什么？追求的应该是顾客的需求。

　　企业的第二项职能，就是创新，满足顾客不同的需求。对企业来说，只提供商品和服务是远远不够的，它还必须提供更好、更多的商品和服务，企业本身未必一定要变得规模更大、实力更强，但必须能够持续地改进，以变得更好。富有创造力的创新，是一种能够形成新的潜在需求，并与以前的产品或服务不同，也不是在原有产品或服务的基础上进行的改进。富有创造力的创新往往要花费更大的成本。零售行业是互联网进入较早且普及率较高的行业，技术在持续的重塑这个行业，却没有改变零售的商业本质。

　　一、蔓之研商城分销系统开发执行董事

　　1、保证巾50000，首批一次性拿货100万。

　　2、招募奖签约人数共30名，分别为官方合作伙伴20名，销售总监10名，不得签约一级代理商。

　　二、蔓之研商城分销系统官方合作伙伴

　　1、保证巾10000，首批一次性拿货30箱，完成每月低提货量；900盒/月。

　　2、招募签约人数共30名，分别为销售总监20名，一级代理商10名。

　　3、连续两个月完成首批货量的3倍（如：首批货为30箱，每月完成90箱，连续两个月完成180箱）：完成招募人数（规定签约人数满

　　人：具备公司对高-级别的加盟要求。满足以上三个条件，即可普升为高-级别（执行董事）

　　三、蔓之研商城分销系统开发销售总监

　　1、保证巾5000，首批一次性拿货8箱，完成每月低提货量：240盒/月。

　　2、招募签约人数共20名（一级代理商）

　　3、连续两个月完成首批货量的3倍（如：首批货为8箱，每月完成24箱，连续两个月完成48箱）或完成招募人数（规定签约人数满

　　人），可二选一，完成其一，即可普升一个级别（官方合作伙伴）

　　商业模式是利益相关者的交易结构。判断一个新的商业模式是否更高效，主要看这一商业模式让整个系统节约了哪些成本，如果新增的成本小于节约的成本，那新模式就更高效。

　　零售是连接“人”与“货”的“场”，通过某种交易结构让消费者和商品之间产生连接，把商品卖给消费者或者让消费者找到商品，这个“场”可能是场景，也可能是物理位置，也可能是呼叫中心，还可能是拜访客户的行为。

　　微商分销平台会着力解决这些问题，品牌分销，相当于直销，并不存在一级级的代理模式。利润就没有代理模式来得可观，或许微商并不愿意，如果没有代理定期拿货，依靠微商渠道的品牌商可能销量就会大打折扣，面临的同行竞争会更加增大，或许分销模式并不能得到很大的支持。