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这里的商业模型，在社交电商市场很多人都叫什么模式？我觉得太low了，所以我给他在这里更名为"会员等级体系"。传统的商业模式，用户就是用户，会员就是会员，代理就是代理，渠道就是渠道，但是不管是F2B(b）2c还是S2b2c还是c2b2s其底层模型是一样的。社交电商的模式普通粉丝可以成为会员，享受自用省钱，分享赚钱的模式。
通过设计不同的级差，激励会员成为会员，享受会员社群管理发展的权益和特权，这样的模型，会员会自动运作，既能持续的复购，又能循环的裂变，但是在层级上多3级。
APP的产品运营分为两个层面：
1.商品的运营(包含APP商品坑位的排期，商品的排期，爆款的排期，首焦的安排，商品低频高价，低价高频等资源位的安排。
2.用户运营（DAU/MAU每日流失，次日留存，三日留存，七日留存，流失率，新手引导转化率，MAU可细分登录频次）新用户（WAU可细分用户登录频次周流失率各级周流失率流失用户会员级别的分布用户的忠诚度忠诚度的流失率转化率轻度用户中度用户重度用户）等。
一休甄选亮点：
1、我们每次抢单会消耗约5％金麒麟（金麒麟就是消费增值积分）。
2、例如全网500万业绩就是消耗金麒麟25万个，而每天产出的金麒麟总量也才9万。
3、其次幸运单还可以选择1.5倍贡献值产金麒麟。对于项目的良心循环恰到好处。
一休甄选功能：
1、商城平台的核心是供应链，只有具备强大的供应链，商城产品才能做到比其它平台优惠。
2、如果一个商城，没有强大的供应链，上面的产品价格虚高，那么这样的商城没有吸引力。
3、本平台选采用的是无痛消费的创新模式，可以拉动内需，带动地方经济，于国于民都有利。
新零售的三种模式
几年来，观察市场上传统零售业和线上电商行家在新零售业做出的众多尝试，总结归纳整理出以下新零售商业模式：
1、初级模式：线下实体店的内在变革
新零售的层次便是实体店的内在变革。实体店的内在变革主要通过跨界运营、工匠精神和模式变革来实现。永辉超市的超级物种，日本的7-11、全家便利店，美国的Costco商超正是这三种变革途径的代表。线下实体店的自我主动变革，改变了零售实体店长期在消费者心目中的“卖货场”的固有印象，让纯粹的零售购物与餐饮、娱乐等活动紧密联系起来，同时也对自身的运营模式做出了改变，从卖货向卖服务转变。
2、中级模式：线上导流，线下开花
移动互联网时代，互联网＋零售的必然选择。说到线上导流，线下开花不得不提小米之家。小米之家通过线上的影响力，把线上的流量以及大型商超的自然流量导入到线下的小米之家门店中，然后在门店中以多品类的小米系列产品来吸引消费者，在增强消费者的用户体验的同时，能够购买不同品类的小米产品，从而增加销量。
3、模式：线上线下一体
新零售的终目标，是线上线下一体。这个目标要终实现，需要大数据的支持、配送模式的创新保障、AI用户画像匹配、物联网和技术对商品、服务的品质的保障。