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互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。
移动互联网带来的红利渐渐消失，传统的玩法开始失灵，人们不断寻求新的方式来获取流量。越来越多的企业以社交为切入点，通过社群抢占流量的重要入口。拼多多创始人黄铮：“新零售‘物以类聚’进入‘人以群分’的时代。拼多多的快速发展源于它基于社交‘拼’的玩法，基于人的连接的扩散效应。”互联网环境下形成了围绕“兴趣”建立的社群，这种社群关系实现了人与人、人与物的连接，品牌的口碑营销可以通过社群“爆炸式”的传递给成千上万的人，极大地提升了营销和服务的深度，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予了新的驱动力。
2016年10月，马云在云栖大会上第次正式提出了“五新”战略——新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。2016年“双十一”，阿里巴巴集团CEO张勇次系统地对新零售进行了阐述，他认为，新零售就是通过大数据和互联网重构“人、货、场”等商业要素而形成的一种新的商业业态。新零售是以消费为核心，以提升效率、降低成本为目的，以技术创新为驱动，是一种要素全面革新进化的商品交易方式。
“新零售”被提出后，很多机构和创业公司都开始研究到底什么才是新零售，如何“新零售”来更新和改造自己当下的业务，新零售到底“新”在哪里，什么样的新零售可以获得长足发展？
美国“新零售教父”乔·韦曼（JoeWeinman）认为，新零售的“新”在与“5E”：“经济性、“卓越性””、“体验”、“准确度”、“自我”。在他看来，如果传统零售的关键词主要包括时尚、产品线、陈列和店铺布局，那么新零售的关键词则是盈利用各种形式的信息技术服务零售业，比如通过算法、数据和搜索引擎实现物流优化、库存预测和供应链管理，终的目的还是实现客户价值大化和消费体验佳。
“线上和线下都不是天然存在优势的零售渠道。线上就意味着几乎无限的选择和从任何地方购物的能力，线下意味着真正体验产品的能力。客户不是与线长或线下做生意，他们与品牌和中间商做生意。每个渠道都有自身的优势。”目前来看，成功的零售商能够利用好线上、线下两个渠道的好处，并且实现无缝衔接。对于所有线下业态来说，终账都可以用一个公式来算：利润=进店人数*转化率*客单价*利润率。
为什么现在要做新零售？流量红利殆尽，线上流量越来越贵，电商的经营成本逐年上升，这意味着互联网将进入精耕细作的下半场。随着电脑的普及，移动互联网渗透率增长见顶，线上流量和市场格局基本也稳定了，想在捡漏以下博大不太可能了。用商业顾问刘润的话说：“所谓新零售，从人的角度来说，就是利用口碑经济提高流量，利用社群经济提高转化率，利用大数据提高客单价，利用会员经济提高复购率。