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随着互联网的不断发展，企业面临的竞争越来越大，采购管理越来越受到企业的重视，在互联网模式下，企业如何优化采购、控制采购成本是当今企业生存和发展面临的一项课题。
1、新零售系统需求定义和规划
这个阶段主要讨论需求以及可行性分析。
2、新零售系统需求分析
在确定好可行性之后，需要对功能进行详细分析。需求分析是一个很重要的阶段，是整个系统开发的基础，也需要定制需求变更计划来应付各种变化，以保护整个项目的正常进行。
3、新零售系统设计
根据需求分析对整个系统进行设计，如系统框架设计、数据库设计等。系统设计一般分为总体设计和详细设计，为系统开发打下良好的基础。
4、新零售系统开发
此阶段是将设计结果转化为计算机可运行的程序代码。在程序编码过程中，要制定统一、符合标准的编写规范，以保证程序的可读性、易维护性，提高程序的运行效率。
5、新零售系统测试和交付
新零售系统开发完成之后要进行严密的测试，发现整个设计过程中存在的问题并加以纠正，以提高用户体验。测试没问题后，正式交付上线运营。
团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。