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互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。
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一、谷物传奇模式系统解说：
1.零售商定金2万，给20箱产品，只能招零售商，发展一个得8千元（假设发展三个零售商就已经回本并且赚了4千元现金和20箱产品）。
2.批发商定金5万，给50箱产品，不仅仅能发展批发商（一个得2万元），还能招零售商（一个得1.62万元）（假设发展两个批发商和一个零售商就已经回本并且赚了6千元2百元现金和50箱产品）。
3.总代定金10万，给100箱产品，不仅仅能发展总代（一个得4万元），还能发展批发商（一个得4.2万元），还能招零售商（一个得1.68万元）（假设每一种代理都发展一个就基本回本了=9.88万元，手里还有100箱产品）。这100箱产品按照428元每箱卖出去的话（如果不计营销成本的话）是17.12万元，换句话来说，总代只要发展一个总代以及一个批发商和一个零售商，再把货都卖出去的话就净赚17万元（不计时间成本和营销成本）
微商品牌运营离不开社群，在社交平台上建立兴趣社群，比如公域流量引到私域后，可以建立社群，与粉丝互动，为粉丝提供各种干货、福利，为粉丝解决各种问题，增加粉丝的粘性，体现出这个社群的高价值，让品牌与粉丝建立深度的信任，不断为自己赋能，后续再进行快速裂变。