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相对于新品牌来说，同行业中的传统品牌，通过利用自身规模、资源、市场等优势整合创新，不断巩固自身能力，向市场提供不可复制的超值服务，对新品牌的生存空间形成挤压，应对冲击。例如伊利的活力冬奥学院，充分发挥了冬奥的独特资源，为多个国家和地区的运动员、教练员、随队官员提供营养服务。还与国航打造了专属的“冰雪航班”，帮助上百位南方消费者抵达北方雪场，为整个行业带来了赛事体育营销的新玩法。
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汐汐公主的奖金制度解读:
汐汐公主奶茶1盒售价258元；拿2盒时，总价为476元，单价为238元；拿5盒时，总价为1000元，单价为200元。具体的代理商级别主要可以分为特约、总代、合伙人、创始人、董事。特约需要拿货25盒（一箱），总价3750元，单价为150元；总代需要拿货150盒，总价19500元，单价130元；合伙人需要拿货600盒，总价66000元，单价110元。
合伙人可以向公司拿货，合伙人以下（包括合伙人）的利润来源基本上都是赚差价。到了创始人级别，就可以独立开分公司了，还能拿下面合伙人补货一盒10元的奖励，相当于直推奖，合伙人下面的人拿一盒，创始人就有7块的奖励，相当于间推奖，此外，创始人每个月还可拿团队业绩的2%；董事则可以拿团队业绩的7%，下面的创始人每拿一盒，董事都可以拿5元奖励。
晋级机制，3.3万报单（目前门槛）就可以升级为合伙人，成为合伙人后再推荐6个合伙人，就可以升级为创始人，按照六六复制的方式，当下面有6个创始人了，这位创始人就可以升级为董事。当然，创始人和董事也可以直接报单进行升级，创始人门槛是20万元，董事则需要140多万元。
服务的四个独特特征影响了用户在购买任何一项服务的初决策以及用户的满意程度和重购决策，所以也影响了营销方案的设计，充分发挥这种特性能够取得事半功倍的成效，可以给企业和业务/产品带来很强的正效应，对品牌形象具有很强的塑造作用。
不同于有形产品，服务在购买之前是看不到、尝不到、摸不到、听不到、闻不到的，呈现无形的特征。所以在提供服务的过程中，购买者会努力寻找证据来判断服务质量，可能会根据服务提供的场所、人员、设备、宣传资料、标志及价格这些来推断，因此，品牌主（广告商）在尽可能的通过“管理证据”来达到“无形服务有形化”。
