抖音团长好做吗？其实做抖音团长，就是在做三件事，做好这三件事，你的团长自然就起来了。
首先一件事：做好桥梁这个工作
团长是产品的运输者。对达人来说，抖音的出单逻辑就是「爆品」逻辑，品牌的价值似乎没有这么大。只在意产品好不好带，并且伴有十分明显的跟风操作。而对于商家来说，抖音不同于传统电商，更不是浏览电商，而是内容为上的兴趣电商。出单的模式就是通过达人来实现带货。对团长来说，做的是撮合服务，对接商家选品，对接达人递品。
第二件事：完善自己的团队
团长是没有大部分人想的那么轻松，需要一次性为商家和达人提供服务。需要有闭环的，自控能力的服务系统，这要求我们有一个高质量的选品官团队，也可以说是商务BD团队。举个例子，头部团长抖老板将上百人的选品团队放在许多城市，面试100多的人数也只是有大概10%录取概率，团队的人想要真正上手还需要通过20天作用，其中10天做闭环培训，10天老员工带新员工培训。选择人员不在高风险地区，所谓的高风险地区指的是，人员成本高、人员稳定性弱、同行内卷挖人、隐私容易公开的地区。
第三件事：团长不做没有基础的品
商家的品很关键，从0到1需要商家努力运营。团长很少动0基础的品，*起码也是从1开始，多数属于1-20阶段，起到的是一个分发的效果。虽然看起来做了很多的事情，但是服务费并不高，所以我们需要的是铺量。当然不是说团长不能做从0开始，只不过难度较大。
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