在移动网络时代日渐火爆的今tian，网络营销对传统产业造成了持续的影响，而目前的传统的快递分销渠道运营状况并不理想，大部分的业务能力较差；特别是在仓储管理上，缺少一套科学、合理的、准确的存货战略，全凭个人的经验和直觉来进行。
快速消费品分销商要打破发展的桎梏，要实现快速的转变，蕞好的办法就是利用仓储系统，利用信息化、数字化、智能化的系统来提高仓储的管理水平，从而打破传统的商业模式。
今ri将向您讲述一些分销商仓储管理中需要进行的一些改进。
(1)仓储空间的合理布置
仓库的合理布置要考虑到各个企业的特点，例如：根据您的定单数量、出入次数、仓储区域等；SKU数量、产品品种、规格科学安排、主题清晰。按销售额和策略划分ABC类别，排列优先次序，A型商品放在入口处或走道两侧便于上下货物，B级C级依次放置。可根据货场的具体条件及商品特点，设计不同种类的货柜，以增加仓储的空间利用率。并对存储区、拣货区、发货区、退货区进行了分区；需要的公司也要把货物分开。在门口清理出一块空地，便于仓促搬运和搬运货物。
wms系统
按货架编号绘制出仓库计划，并将其挂在仓库中。若设有架子，则应使用统一的标识标示次序编号，并做出醒目的标示。科学、合理的库房资讯有助于对存货进行科学的维护与管理，而不需要依靠人员的工作经历，只要按照WMS系统内的订单操作即可；扫描相应的仓库号码，按照语音的指示，取相应的商品。这样可以依据仓库信息快速准确地完成拾取工作。
(2)货物资料标准化
标准化的货物信息要求及时理货和合理摆放，标准化的货物信息有助于对存货进行科学的控制，合理的SKU代码可以促进企业的精细管理，并能及时、精que地进行货物的拣货；增加工作的效能，防止拾取错误。尤其是对于一种多味的商品，大部分的库房都是放在一个架子上，不同的味道和商品的位置都要更加的严谨。
(3)蕞优库存管理
从根本上说，存货的盘点并不能很好地解决存货的精que度问题，而良好的存货管理和流程管理能够有效地改善存货的精que度，即找到存货问题的效率。通常，盘点循环分为日盘、周盘、月盘、季度盘、年度盘。通常情况下，都不会有完整的交易，只有当天的交易。采用PDA对库存货物逐一进行扫描，是目前存货的蕞优存货方式。使用资讯系统进行货品比对，其准确性和可信度将大大提升。
一个好的仓库管理过程，不需要技术含量，只需要简洁有效就行了，而wms中的库存清单，则能完美的解决这些问题。还有，要让收货员们养成一种自我检查的好习惯，一旦有什么问题，就会立即进行检查。如此一来，他们就会在自己的工作中，形成一种自我反省的良好习惯。