腾讯的总体架构分为企业发展系统、B线业务系统、运营平台系统、R线平台研发系统以及职能系统。B线和R线下设不同的业务单元，业务发展较为独立。
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益购云商市场方案
1、消费及补贴
消费1000元:
赠送4000积分产品套餐
2、销售补贴
直接发展市场销售业绩10%.
一:购买订单规则
2天一期8天一轮.
举例1000元,购进订单,间隔2天后又可以购买......订单成功后获得1080元,并自动扣除80个积分
1、决算方法:
未完成增长的为:决算期
2、决算期购买订单的1000元原路返回
3、决算期的前3期补贴20%-40%现金.补贴60%~80%购物券
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二、市场推广补贴:
3、决算期的前3期补贴20%-40%现金补贴60%~80%购物券
2.分享补贴:
1)直接分享市场订单收益的30%
2)间接分享市场订单收益的10%
例:直接分享10个部门10 X 80 X 30%x 15期=3600/月
代理补贴:
1、区代~直接分享5个市场,享受市场订单收益8%的补贴消耗20%积分
2、市代~直接辅导3个部门各1个区级代理,享受市场订单收益1 6%的补贴,消耗30%积分
3、省代~3个部门各有2个市级代理，享受市场订单收益24%的补贴,消耗40%积分
4总代:3个部门各有3个省代,享受市场订单收益32%的补贴,消耗50%积分。
在这样的架构下，腾讯形成了双重分工系统：横向是业务分工，纵向则是决策分工。从横向看，业务系统可以看作是生产线，主要承担一线营收，其他系统为其提供支持和指引。纵向来看，组织层级又分为系统-部-组的三层体系，组织扁平化，提高了决策效率，每个业务单元可以快速响应环境变化。
