修芙俪系统微商系统开发，修芙俪模式系统开发，修芙俪系统新零售系统开发，修芙俪分销系统开发，修芙俪商业模式制度开发，修芙俪模式商城开发
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互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。
互联网时代，信息愈来愈透明，人的需求愈发个性化，组织要热衷于提供独特性的服务或商品来满足不同层次的需求，相应调整组织的业务、商业模式等。人力资源管理要随着前者的变化灵活机动地应付，长远地、动态地从战略层面建造人力资源体系。
修芙俪微商系统制度介绍：
1、采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，少直推十人消费后就升级为V2，十个V2再直推十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续直推更多人消费。
2、这里所说的每人少要直推十人消费，不等于说你只能直推十人消费，当然是越多越好，横排可以无吓级发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三极的销售芬红，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。
二、系统模式奖励制度解析：
1、培育奖：当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都*少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩*少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
2、绩效奖：我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
3、店补：在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金quan、1%的年终奖、5.5%的店补。这个是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，因此可以得到5.5%的补贴。
核心员工创造了较大比重的组织价值，进入互联网时代后，每位员工都能发挥各自作用，故人力资源管理不再界定核心员工。“中心化”和去中心化看似矛盾，却又相辅相成。过度放大“中心化”很容易导致个人主义，而只关