青青茶坊小程序系统【吕筱】，青青茶坊系统模式开发、青青茶坊系统软件开发、青青茶坊商城系统开发、青青茶坊小程序系统开发。
一开始路就走错了，也导致在这种基础上的所有探索都成了空谈。烧钱抢市场、缺乏模式创新和技术突破，这就是目前新零售大的弊端，也是探索失败的根本原因。基于此智旗战略咨询做了几点分析，也希望对大家能有所帮助。
根据调查发现盒马一家门店的前期投入成本高达3000万，说这个门店可以包含零售，餐饮，仓储等功能，但事实上却脱离了新零售的根本。
青青茶坊模式：
商城消费500元赠送700积分。2000元赠送3600积分。10000元赠送20000积分。每天按消费额的1.5%进行奖励。
零售消费板块：零售一位朋友消费茶产品，您就获得他赠送积分奖励的50%，加速你自己的积分奖励；例如：都为消费10000元的（150+75）=225积分/天。
代理商板块：
①区代：零售3名消费会员，团队消费额达4万，新增消费业绩给予5%的提成；
②县代：零售3名县级代理，团队消费额达20万，新增消费业绩给予10%的提成；
③市代：零售3名区级代理，团队消费额达100万，新增消费业绩给予15%的提成；
④省代：零售3名市级代理，团队消费额达500万，新增消费业绩给予20%的提成；
⑤私董会：零售3名省级代理，团队业绩额达3000万，新增消费业绩给予25%提成；
例如：您做为省级代理的新增消费为100万，那么你的收入为20万。
分红板块：如果你达到私董会，公司将拿出5%的全国每天新增消费业绩进行加权分红。
新零售的核心是“线上+线下”直白点就是要从菜园子—百姓家，所有的方向都应该向着这个点去发展，从技术到服务，再到终端。有人就说了，新零售看似是很大的风口却也是一个很难寻找到赢利点的风口，事实上也确实如此，有很多企业已有了前车之鉴。
智旗战略咨询就教大家如何寻找新零售的利益点：
来分析下，大部分做新零售的企业模式“超市+餐饮+到家”看似好像很高大上，但如果拆分开也就是传统的菜市场，餐馆，消费者的模式，究其根本与传统零售业一样，没有多大升级和变化。
