欢乐拼购商城模式系统开发

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　　互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。

　　在中国，电商发展十几年来，渗透率已经很高，纯电商的发展模式也触及天花板。当线上流量红利见底，人们才突然意识到，一度被低估的线下还有着不动声色的力量。越来越多的商家希望能用线下行为去影响线上购物，于是越来越多的消费模式浮出市场——以苏宁拼购、拼多多为代表的社交电商，在这一年风生水起，并呈现星火燎原之势。

　　一、欢乐拼购系统介绍：

　　假如产品价格有:100元.500元.1000元。团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。

　　举例:500元产品21人成团。一人，扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。

　　剩余20人，未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。

　　概率:21人成团率121。63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。

　　实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。

　　体验团长收益，发团金额15%利.润。体验团长每日可发团10010次，5005次。

　　赚取3倍利.润4500重新获取欢乐豆参团。

　　参与拼团者：31人成团，选出一名成功购物者，按规则，剩余30人未拼中者，产品金额30%作平均分红，每一个参与者获得500*30%/30人=5元。所有参与者，参团10次=50，20次=100，30次=150

　　抛去那些一夜暴富的妄想，终沉淀下来的人明白过来，新模式的诞生，不仅需要流量，更需要C端消费者的抱团刺激。通过为消费者提供性价比更高的产品，并且以此为目标与商家协商，这个模式理论上是行得通的——拼购由此诞生。