白云山星视明小程序系统【吕筱】，白云山星视明系统模式开发、白云山星视明系统软件开发、白云山星视明系统平台开发、白云山星视明商城系统开发。
态度坚决：全渠道深度融合，O2O赛道已经基本成型，比快消B2B和社区团购普遍更加明确和有增量前景。经销商应该抓住即时零售的风口和机遇，积极尝试新渠道和新生态。早进入、早磨合，你来我往的博弈过程不是零和，而是一套一套的模式迭代。
亲身参与：老板要亲力亲为，才能了解真正的生意，做出正确的决策。对于O2O这类新零售创新业务和渠道，从总经理到导购员全面触网，去深入了解每一个关键环节。
特别提示：本公司是软件开发公司，非平台方，玩家勿扰！
一、白云山星视明奖金轨制介绍：
依照单量盘算，单量累计清零，一盒等于5单，后续的复购都是累计单量
区代：直推5单、团队5单即可晋升
县代：团队累计100单、小团队不低于10单即可晋升
市代：团队累计600单、小团队不低于100单即可晋升
省代：团队累计6000单、小团队不低于1000单即可晋升
大区：团队累计20000单、小团队不低于6000单即可晋升。
知己知彼：O2O平台、零售商自营O2O和O2O融合新物种有着不同的打法，每个客户也都有自己的特性，经销商要深入了解各种玩法和相关数据，入局前做好准备功课。
目标明确：以不同市场和客户的O2O策略目标为中心，KPI的设计与运用要为策略目标的达成服务，是对策略目标的分解。如果经销商将O2O定位于补充销量，就以销售和利润为导向；定位于构建生意模式，目标就需要相对精细化和成熟，关注速度、规模、品效、份额等细节。
