百货商场业态从主导型走向特色型、细分化。理论界有人认为大型百货商场已经走向衰退期,不如说百货商场作为主导零售环节的“主导业态”,在世界各市场经济国家中,已经成为历史。
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一、模式新零售系统介绍:
1.客户报单:3960元(买2送一),获得创客身份,享受分享资格。复购5折,1980元(3盒)。零售价是1980/盒。
2.分享第1个人公司奖励10%,也就396元,分享第2个人,公司奖励20%也就792元,分享第三个人,公司奖励70%,也就是2772元。做同样的复制,确保每个人都能经济实惠的使用产品。创客分享完三个人以后,就成为1星创客,成为1星创客,就可以享受团队业绩的3%奖励。
依次类推,成为2星,需要培养两个1星且团队业绩完成5万元,享受团队业绩的5%奖励
3.成为三星需要培养两个两星,享受团队业绩的7%奖励,并且同时享受伯乐奖励:(什么是伯乐奖励,伯乐奖励是指上级可以拿直属下级团队业绩的,直属下级团队业绩拿多少,上级伯乐奖就拿多少。三星以上都享受伯乐奖。)
结算方式:
1,直推,团队业绩奖,伯乐奖是即刻在后台显示
2,分红是每个月15号左右发放
3,提现手续费8%单笔5毛钱
(总裁和董事的现金奖励都是购车ju金)
二、新零售的5大基本特征?
1.线上渠道与线下渠道变成完整的一体。
盒马有可能未来90%是在线上实现的。线下同样也是需要的,品牌、流量要靠线下。线上与线下完全融合以后,生意的玩法与过去完全不一样。
2.统一的商品体系,并满足不同渠道、不同服务的要求。
统一的商品体系与供应链物流服务体系来支持线上渠道。如果没有,就没有竞争力。只有统一商品体系,线上线下全渠道物流才能赢。
3.私域流量与公域流量统一运营。
私域流量跟公域流量不是对立的,完全基于不同客户需求,不同的工作目标,完全可以全方位运营。
国外许多选址在大城市郊区的大型商场,已经不再是百货商场业态,而是“购物中心”业态。我国也有少数百货商场,在改建扩建、大幅度增加营业面积的基础上,将百货商场业态向“购物中心”业态转化。