想要在不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下想要降低仓储成本，还有一定难度的，但是如果你仓库是用了仓库管理系统的就另说了，今tian我们来讲讲wms是如何来降低仓储成本呢？
一用利用wms系统中“先进先出出货策略，降低仓储商品过期的风险。”先进先出是效期管理的准则之一，它能保证每个被储物的储存期不至于过长，减少商品过期的风险。
二提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。
三利用wms系统中拣货库位的指导，提高拣货作业效率。库位定位的含义是被储存物位置的确定。Wms系统发布指定到相连接的设备上（pda）直接指导去相应的库位上拣货，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。
四采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。
五通过wms系统中数据的总结，分析加速其周转，提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。
从以上不难看出，wms系统也是根据仓库上商品摆放的位置，库位上的容量，来计算并安排蕞合理的拣货方式，因此如果人为的去计算拣货任务是非常麻烦，而且还不一定能算对，但是有了仓库管理系统后就简单多了，一切都交给系统。