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“新零售时代”，零售企业的可以在利用大数据技术进行消费者需求分析的基础上对消费群体进行的划分，针对不同的客户群体设计出有针对性的百货业态与超市业态，提高销售对客户的黏性。例如，现代百货就可以通过对不同消费群体的定位进行细致分类，分为综合百货、时尚百货、精品百货等。与此同时，为给客户提供更好的餐饮、休闲、健身等相关方面的生活需求，可在原有的零售业态中融合更多的现代服务元素，在这方面很多大型卖场都已经实现了各业态的融合。很多大型零售卖场都在负一层设置超市，上层除设有百货卖场外，还有各类品牌旗舰店、餐饮店、书店、儿童乐园、电影院等，给消费者提供了很大的便利，这样不仅让消费者可以获得大程度上的购物满足，还可以起到一定的促进消费的效果，有利于提高企业的经济效益。
一、优减代理奖金制度开发
市场零售价:298元1盒。
区域代理
门槛:一次性拿三盒，拿货价235元1盒。
县级代理
门槛:一次性拿20盒，拿货价每一盒的价格仅为200元。
市级代理
门槛:一次性拿4箱，拿货价165元，所以一共需要支付19800元，但与此同时也能够获得20条免费流量。
代理
门槛:一次性拿57箱，每盒产品的拿货价仅为115元，如此算来，每一个产品的利润就超过了，甚至超过150%。
备注:30盒箱
二、品牌微商管理系统助力商家更好管理人物钱:
1管理代理:
所有代理一览，可根据姓名以及授权手机号进行代理余额、进货情况、订单明细等信息查询。直属代理一览，可根据姓名以及授权手机号进行代理余额、日进货、月进货等信息查询。
品牌微商管理系统分代理授权、升级申请、取消授权，项目方对代理授权、升级等变更的审核处理。订货上下级订单网络关系，对所有代理发生的充值记录、订单等均可显示详细记录。项目方可以查看推荐上下级网络关系，订单明细等详细信息。
2商品管理
添加修改商品，管理商品分类，商品库存管理、商品盘点、快速搜索商品、商品开单销售。
项目方销售录单，快速记账。代替需求方普通客户或者代理客户进行下单操作会员分销模式。借助品牌微商管理系统实现订单发货、收款，运费补收处理，快速搜索查订单，查看订单操作记录。
3管钱
奖金支出，提现审核，资金余额，余额明细，对发放的加盟奖励、同级奖励及业绩返点奖励统计，可查询发放记录系统化的管理减少人工成本。
当今的零售业已经进入到了全渠道时代，零售企业想要实现全渠道模式下的战略转型，就必须对固有的商业模式进行彻底的优化改革，使企业获得更多的利润，零售企业也只有在完成发展战略和运营环境相匹配的商业模式转型，才能够使企业适应和满足当前市场环境和消费者的购物需求。对此，零售企业必须明确当前全渠道模式下的战略背景和零售商业模式的内在逻辑，分别从零售业态、零售活动、零售治理机制这三大主要零售商业模式开展创新和实践，对新技术将会带来的机遇和挑战紧密的关注，将线上线下渠道进行分配与整合，强化企业自身能力，充分发挥自身优势，企业在内部进行组织优化和构建，外部对整个零售链进行合作，进而使企业在零售市场中占有较高的地位。