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互联网+农村零售商业”模型的动力机制能够将政府、企业、农民的动力融合在一起，使“互联网+农村零售商业”的动力机制更强劲、持久。内部动力中企业的利益目标、创新目标、扩张目标三者中两两之间是正反馈的关系，三者共同作用形成“互联网+农村零售商业”的内部推力。
一、新零售究竟是一个什么样的融合模式呢？
1.“线上+线下”才是zui好的融合方式。零售企业要根据自身的发展优势及资源限制，准确把握线上与线下在融合中的定位。
2.走出“只要把产品挂在网上就实现了融合”的理解误区。其实，把产品挂在网上只是企业为实现线上线下融合而迈出的一步。确认多端消费个体、统一价格、实时监管库存、协调零售渠道、进行销售分析等都是融合的重要环节，绝不能被忽视。否则，一旦企业的业务量扩大，其价格、支付、库存、物流等都会受到影响，并将严重降低消费者的购物体验。出现这样的问题也说明这类企业根本没有实现真正的融合。
3.要确定清晰的融合策略和融合渠道。零售企业实现线上线下融合的重要途径应该是与消费者进行更深层次的互动。要知道，零售企业要想经营好，必须通过线上平台和线下数字化设备等实现全渠道的信息共享，明确目标消费群体，从交付端、服务端及商品端等方面为消费者打造全新的消费体验。
代理政策解析
级别：省代。拿货金额：750一箱拿货数量：30盒/25一盒卖货利润：240级别：CEO。拿货金额：6000数量：10箱/20一盒利润：23800级别：董事。拿货金额：18000数量：40箱/15一盒利润：21600零售价99元/3盒
产品终端裂变快，团队扶持，进群培训，颁发授权。
品牌育级别是18000元，40箱面膜，一箱30盒一次性升级，也可以累计一个月升级，补货门槛一箱起。面膜零售价99三盒15片，董事卖3盒，全部零售完利润是21600元。一个月内不需要按照原箱数代理级别重新拿货！
满足农民的需求才能为企业带来利益，政府通过政策影响企业扩张目标，技术的不断发展也会推动企业创新，三者形成外部的拉力。政府也会引导市场需求，推动技术不断发展，而技术的进步也会引起需求的增加。
