企业在区域市场能否深度发展的一个衡量指标是其产能是否切入市场主流价格带，针对目标消费人群认可的主流市场空间，这是销量提升和市场良性发展的前提。
49坊白酒分销系统开发，49坊白酒会员分销软件开发，49坊白酒平台模式开发
通过网上查询，我发现肆拾玖坊是集合了49位商业精英以众筹的模式发起众筹+会员制企业。传统的营销模式都是先打造度，不停砸钱做推广，大面积铺货，然后以性价比做招牌，后通过服务打造用户的忠诚度，肆拾玖坊则反其道而行之，如果说传统营销模式是三角营销模式，那么肆拾玖坊则是倒三角营销模式，也就是先忠诚度，在打造招牌，然后做度。他先找了49个原始股东，然后扩充到2万个股东，接着再扩充到100万会员，这套模式有个核心：众筹众创。具体来说，通过股东-分舵-堂口三重合伙架构方式实现。
模式架构
1、49个股东
众筹：每人10万，解决钱的问题；
众创：49个股东每人至少创办一个分舵，后陆续搞了108个分舵。
2、108个分舵
众筹：每个人2万，一个分舵200人；
众创：分舵发展堂口。
3、1万个堂口
众筹：每人1万，一个堂口30个人；
众创：每个人创建一个100人以上的社团。
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比如洋河海之蓝产品早期在河南市场和安徽市场遭遇的区域价位匹配性决定了其投入同样的资源却收获不同的结果。目前消费升级使得300-500元价格带逐步走向成熟，卡位这一价格带的品牌的增速就高于其他价格带。