作为有悠久历史的传统行业，白酒承载了很多历史、文化因素，区别于一般快消品行业，白酒的层次是品牌竞争，依靠品牌力在高端和全国范围市场竞争，拥有极强的品牌拉力，市场自然铺货率和自然动销率较高，业绩增长稳定；
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模式架构
1、49个股东
众筹：每人10万，解决钱的问题；
众创：49个股东每人至少创办一个分舵，后陆续搞了108个分舵。
2、108个分舵
众筹：每个人2万，一个分舵200人；
众创：分舵发展堂口。
3、1万个堂口
众筹：每人1万，一个堂口30个人；
众创：每个人创建一个100人以上的社团。
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肆拾玖坊的众筹模式关键在于三个方面：
一、去中间话。将白酒销售环节中的代理统统砍掉，降低渠道成本，这样消费者拿到手中的酒价格一定是低的，这就是有别于传统销售模式的关键因素；
二、众筹入股，建立分舵。股东可以享有分公司的股权分红及资本溢价，赋予一定的销售目标，这样可以迅速在全国铺开市场，总公司也能做到对品牌及产品的把控，可以对分公司产生制约力，不容易跑偏。
三、扁平化管理。总公司到分公司只有相机，中间不设层级，在同省可以建立多几个分舵，形成互相竞争互相促进的良性机制。
和传统酒类销售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股权分筹模式：总舵——分舵——堂口——社群，层层递进的众筹模式，也由此汇聚了几十万的用户。赚钱的方式主要是股权分红，拿货越多获得的分红就越多；还有就是内部差价赚钱，后就是年终股东奖励。
第二层次是品牌加营销的竞争，品牌力稍弱的企业依靠营销能力在中高端、次高端市场和以省为单位的区域市场竞争，其营销创新能力和渠道执行力较强，弥补了品牌力的相对不足，其区域拓展和产品结构提升有相对的优势，使企业的发展也能有一个比较大的发展空间；第三层次是营销力，一般是区域性强势企业，因其品牌度较弱，市场拓展范围受到一定局限，企业发展到一定规模就很难持续增长。