49坊为这家传统酒厂带来了全新的视野与管理思想。借鉴3C数码、互联网行业的企业发展模式，49坊引入了大批高素质管理人才，提升了生产管理水平。
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一级：总公司，解决本金问题创始人在自己的人脉圈里，筛选了49个有能力成为股东的人，跟他们讲产品品质、营销体系、分润模式等等，终找到了49个认可的人。这49个人以众筹的方式，筹集了近500多万创业资金建立总部，购买酒。
他们就是一级股东，享有总公司的原始股权。
第二级：分公司，解决渠道问题有了产品，怎么建分销渠道？肆拾玖坊走了一条跟传统白酒企业都不一样的路：让49个股东，每人拓展创办49家门店。每个门店分公司发展49名股东，每人投2万，陆续发展了49家遍布全国的分店。每家分店相当于一个分公司都是一个销售单位，投资人就相当于二级业务分公司，享有分公司的股权。
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第三级：终端销售，解决销售与客户问题每个分店有49个销售社群，每个社群就是建49个群。这些人再去众筹开终端门店，每个社群发展49个微信群，每人投1万。按5oo个终端算，肆拾玖坊就积累了资金。
每个三级股东要建立100人左右的社群，覆盖近千万客户。终，门店、社群都能卖酒，有了这个流量池，根本不用愁业绩，肆拾玖坊单单2020年，销售额就有20亿。
以贵州大学博士生导师、酿酒与食品工程学院院长、酒体设计研究中心主任、贵州省发酵工程与生物制药重点实验室主任邱树毅为首的专家顾问组不定期进驻酒厂，指导、参与酒体开发，对酒体质量进行严格把关。49坊先后通过ISO9001质量管理体系认证和HACCP认证，并在企业内部管理中引入国际先进的6S管理体系，将传统工艺和现代管理*融合