在概念提出到概念解读的两年间，腾讯在全真互联概念下落地了一系列案例。
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一、人力资源管理系统
系统是在详细分析油田企业劳资部门需求，劳动人事管理经验的基础上，并结合国内其它企业劳动管理经验，开发完成。
各级单位以C/S模式运行系统完成各项劳资管理工作;局劳资处、各单位领导、劳资管理人员等以B/S模式基于浏览器对劳动信息进行查询统计分析。数据库采用ORACLE，可以与油田企业信息网很好的结合，扩展性好;系统的设计开发符合相应的软件规范与标准。
系统是以职工基本信息、工资、企业组织机构为主要管理内容，并覆盖了职工考核鉴定、劳动力管理、报表管理、统计分析、领导查询等方面的内容。系统并具有严格的权限控制体系，具有功能强大、内容全面、结构合理、灵活实用、操作简便、界面友好、可靠、安全、先进、自适应性强等显著特点。
二、人力资源管理系统
系统的构筑中融合了现代人力资源管理理念，将人力资源管理工作上升到战略高度，以提升组织管理能力和战略执行能力为目标，创建以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系，既是业务操作软件，也是先进的人力资源管理解决方案。
此系统能够通过机构管理、职位体系、人员管理、工资管理、劳动保障管理、人事令管理等模块实现企业人力资源的优化和管理现代化，能有效地帮助企业快速创建由CEO、HR经理、业务经理和员工共同组成的人力资源管理平台。系统还支持集权与分权、跨行业、跨地域的集团化管理模式
组织机构管理，随需应变的组织变化与调整，实时灵活定义企业部门与组织形态，便捷完成岗位与职责的定义和修改
以采矿场景为例，腾讯执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生解释，“视频能让我们真实看到矿井现场的情况，但如果加上传感技术，工人就可以得到更多反馈，知道什么时候挖到了石头、接下去该用多大压力，在远程就能操作”。
