行动经销商系统开发，行动微商代理系统开发，行动新零售系统开发。
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开发流程：
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并不畅顺，条块分割，“婆婆”多，谁也管，谁也管不好的局面也严重限制了职业教育的发展。企业办校也有成功案例，台企富士康，他们的思路非常活跃，在岗职工工休时间完成一定学分，一边工作一边上学，一边就业一边学业，工休时间是文化理论，工作时间是实训实战，一边挣钱一边捞文凭，多好啊。改革教学体制，实行弹性教学，如“带薪顶岗实习、半工半读”等，来吸引更多的优质生源。另一方面，要不断更新教学内容，改进教学方法，不要死搬死扣教条，要根
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新零售江湖机遇与挑战并存，新零售与数字化、智能化的结合将会在未来成为企业能够立足于市场的关键一环，近期阿里推出的“犀牛智造”也可看出这一点，其利用数字化的改造逻辑和智能化的供需匹配，不难发现类似“人、货、场”的特征。新零售既是出路也是趋势，传统企业尽快走上新零售的变革之路是必然，智能化无疑是这场变革之路的快车道。而像慧策这样的零售服务商而言，承载着整个零售行业变革的使命，如何保持自身创新与发展，为企业赋能、为行业赋能，是智慧与能力的深度结合，更是推动传统行业智能化发展的驱动力。
行动模式解说：
一次性购买990元的产品就成为铂金VIP，一次性购买4200元产品，就成为钻石VIP，一次性购买12000元产品就成为总代团购长，这几个级别的代理商都属于团购会员，通过零售赚取销售差价。而投资32000元就成为战略经销商，享有经营权益。在市场推广中，经销商一般都会推荐客户成为战略经销商。
战略经销商的经营权益包括较高的零售利润、推荐奖、团队管理奖和旅游奖励。
战略经销商可以通过零售赚取利润率高可达93%的销售差价，因为每盒魔胴防弹咖啡的进货价为200元，零售价为386元，有186元的利润差价。战略经销商可以招各级团购代理，直接给代理发货，赚取销售差价。
但重要的是战略经销商可以获得推荐奖和团队管理奖。比如，战略经销商A推荐B成为战略经销商合伙人，A就可以获得B销售额8%的奖励，如果B又推荐了C成为战略经销商合伙人，那么A还能获得C销售额4%的奖励。战略经销商还能获得团队管理奖励。